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注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計作品
目前只有不到一半的企業(yè)對“數(shù)字TransformationBusiness”領(lǐng)導(dǎo)者的“數(shù)字干擾”做出回應(yīng),他們知道“數(shù)字技術(shù)”具有破壞性,問題是,他們?nèi)绾巫鳛椤皵?shù)字轉(zhuǎn)型”的一部分做出回應(yīng)——如我們的信息圖表所示。普華永道第六次年度“數(shù)字智商”調(diào)查顯示:“擁有強大的“數(shù)字智商”,這是利用這五種連鎖行為的副產(chǎn)品,在收入增長、盈利能力和創(chuàng)新方面表現(xiàn)最好的人的幾率是原來的2.2倍。他們的調(diào)查結(jié)果顯示,許多大型企業(yè)仍在努力克服挑戰(zhàn),70%成功推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)正在確保其首席信息官和營銷經(jīng)理/主管緊密合作,參與“數(shù)字化討論”。有多少企業(yè)擔心“數(shù)字化脫節(jié)”?調(diào)查結(jié)果顯示,75%的企業(yè)沒有做好應(yīng)對和適應(yīng)技術(shù)的準備,69%的企業(yè)無法跟上技術(shù)發(fā)展的步伐,盡管47%的企業(yè)在其戰(zhàn)略范圍內(nèi)解決了這一問題。專家成員可以在數(shù)字轉(zhuǎn)型的7個步驟指南中遵循我們關(guān)于管理數(shù)字中斷的建議。
注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計作品
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