當被問及如何在整個參與過程中為客戶提供最佳體驗時，最成功與最不成功之間的最大差距（56％）是在內(nèi)容分發(fā)中優(yōu)先考慮了Propinquity Building。毫不奇怪，最不成功的內(nèi)容營銷人員中只有23％的人與最成功的內(nèi)容營銷人員中的83％的人一致認為，北京食用油包裝設計公司的組織在整個互動過程中為客戶提供最佳體驗。巧合的是，在確保他們在銷售過程中與潛在客戶保持親近關系時，增量（60％點）與兩者之間的增量幾乎相同？我們認為不是。

但從積極的方面來看，如果北京食用油包裝設計公司的公司正在努力通過內(nèi)容營銷努力取得更大的成功，那么解決Propinquity問題就很容易了。這里的關鍵是，如果您的組織像大多數(shù)組織一樣，主要側重于渠道活動和內(nèi)容創(chuàng)建，那么您將失去一個巨大的機會來利用內(nèi)容的力量來培養(yǎng)潛在客戶，并建立將聯(lián)系轉變?yōu)殛P系和聯(lián)系的所有重要Propropquity創(chuàng)建轉換為客戶的對話。當被問及他們是否優(yōu)先考慮潛在客戶的信息需求而不是銷售/促銷信息時，只有50％的最不成功的內(nèi)容營銷人員說是。88％的最成功的內(nèi)容營銷人員對此表示肯定。

此外，這個成功的群體中，有74％的人根據(jù)客戶旅程的特定階段制作內(nèi)容，而最不成功的內(nèi)容營銷人員中只有26％的人會制作內(nèi)容。如果您真的想利用內(nèi)容營銷來大幅度地銷售，無論是在營銷方面還是在銷售努力方面，您都必須在方法中首先建立關系。沒有人喜歡自私的人。自私的公司也是如此。北京食用油包裝設計公司必須讓自學成才的買家做到這一點……這意味著您可以在需要的時候選擇在哪里尋找并創(chuàng)建和共享他們所需的信息。

擁有85％的美國居民擁有手機，市場正在迅速接近飽和狀態(tài)。服務提供商正在從主要側重于向新客戶銷售的收入增長策略轉變?yōu)楸Ａ衄F(xiàn)有客戶。為此，北京食用油包裝設計公司正在擁抱建立終生客戶的概念，目標是成為這些重要訂戶的“終生提供商”。