大多數(shù)企業(yè)都有客戶體驗愿景。許多人正在制定一項戰(zhàn)略和計劃。但是，很少有投資用于量身定制的員工培訓(xùn)來團結(jié)他們的員工。對于許多組織而言，預(yù)算緊縮，時間緊迫，全球和多站點運營的復(fù)雜性，龐大的員工人數(shù)和高流失率意味著沒有進行客戶體驗培訓(xùn)?；蛘咚橇阈堑暮土闵⒌摹Ｓ袝r，知名的包裝設(shè)計公司會選擇快速解決的學(xué)術(shù)或通用方法，但這通常意味著公司會提供與其他人相似的“香草”體驗。當(dāng)培訓(xùn)過于籠統(tǒng)時，員工就沒有知識，態(tài)度，信念和技能來實現(xiàn)企業(yè)所尋求的差異。如果沒有訓(xùn)練，各個管理團隊和一線員工將盡其所能詮釋他們的客戶體驗品牌。這種不一致會影響服務(wù)質(zhì)量和品牌聲譽。

客戶體驗領(lǐng)導(dǎo)者之所以脫穎而出，是因為他們投資了量身定制的培訓(xùn)。培訓(xùn)與知名的包裝設(shè)計公司的品牌客戶體驗計劃保持一致，以確保他們的員工受到鼓舞，了解，授權(quán)和激勵以提供差異化的體驗。一次又一次地以一致的方式。最有效的品牌從戰(zhàn)略上將這種方法應(yīng)用于整個企業(yè)。一流的品牌以自己的方式提供體驗。它與眾不同且難以模仿。

客戶觀

每次互動都會給客戶留下印象，或者增加價值，或者削弱品牌?；拥馁|(zhì)量也會給被告知正面或負面體驗，看到社交媒體評論或偷聽服務(wù)對話的任何人留下深刻的印象。對于某些公司來說，還有很多工作要做，以提高服務(wù)質(zhì)量，以確保權(quán)重落在更積極的體驗和成果上。哈里斯互動公司的一項研究發(fā)現(xiàn)，知名的包裝設(shè)計公司感到離開的感覺是，客戶服務(wù)代理在超過50％的互動中未能回答他們的問題。這在Aspect的研究中也很明顯，發(fā)現(xiàn)無法完成任務(wù)或以令人滿意的方式回答問題是導(dǎo)致客戶沮喪的首要原因。顯然，知名的包裝設(shè)計公司認為他們提供的產(chǎn)品與客戶實際經(jīng)歷的產(chǎn)品之間存在差距。即使在確保每個員工都能有效回答和解決查詢和投訴的基礎(chǔ)上。