那么，首席執(zhí)行官可以做些什么來克服黨派關(guān)系和品牌信任方面的巨大挑戰(zhàn)？幸運的是，正如濟南網(wǎng)站設(shè)計公司和濟南宣傳冊設(shè)計公司的報道，隨著越來越多的人期望CEO填補政府留下的空白以幫助實現(xiàn)社會變革，公眾對CEO變得越來越顯眼和積極主動的需求正在出現(xiàn)：

1. 79％的受訪者表示，CEO的知名度非常重要，并且對于CEO來說，分享濟南網(wǎng)站設(shè)計公司和濟南宣傳冊設(shè)計公司的宗旨和愿景。

2. 此外，有74％的人同意CEO在討論公司如何使社會受益時應(yīng)該親自露面。

3. 此外，愛德曼受訪者還確定了針對首席執(zhí)行官如何建立信任的具體行動：（1）有目的地領(lǐng)導并踐行公司的價值觀；（2）做到真誠并參與相關(guān)問題；（3）在內(nèi)部和外部共享知識激勵員工注意對他們重要的事情。

良好品牌塑造的本質(zhì)在于與客戶建立強烈的情感紐帶，在當今世界，這包括員工，投資者和其他利益相關(guān)者。因此，“目標驅(qū)動型品牌”的興起為客戶帶來了巨大的潛力，使他們感到自豪，變得更加忠誠并信任一家專注于使社會受益的行為的公司。今年早些時候，Cone / Porter Novelli進行了一項調(diào)查，該調(diào)查強化了以目標為導向的品牌的潛在收益：

1. 與傳統(tǒng)品牌相比，有79％的美國人更忠于目標驅(qū)動型品牌

2. 社交媒體非常重要，因為68％的人表示與傳統(tǒng)公司相比，濟南網(wǎng)站設(shè)計公司和濟南宣傳冊設(shè)計公司更愿意共享目標驅(qū)動型公司的內(nèi)容，例如產(chǎn)品信息（66％），促銷和銷售（64％）和公司使命（62％）。

3. 78％的消費者認為公司不再僅僅靠賺錢就可以接受，因為濟南網(wǎng)站設(shè)計公司和濟南宣傳冊設(shè)計公司希望公司也能對社會產(chǎn)生積極影響。

4. 對公司品牌宗旨重要性的日益增長的認識也為廣為接受的“品牌價值”定義添加了另一個易變的要素，即產(chǎn)品質(zhì)量/效益除以價格/成本。感知質(zhì)量始終很重要，但這主要是理性思考的功能。另一方面，以目標為導向的品牌可以創(chuàng)造這種情感聯(lián)系，以贏得消費者的內(nèi)心和熱情，這是神經(jīng)科學家認為是消費者購買的最重要驅(qū)動力。

濟南網(wǎng)站設(shè)計公司和濟南宣傳冊設(shè)計公司研究支持具有明確社會目的的品牌相關(guān)情感。當被問及在目標驅(qū)動型品牌，低成本品牌和優(yōu)質(zhì)品牌之間進行選擇時，有50％的人表示與有質(zhì)量的品牌（30％）相比，他們與有目的的公司之間會產(chǎn)生更積極的情感聯(lián)系或低成本的主張（20％）。

沒有任何首席執(zhí)行官或品牌能夠取悅其所有客戶或利益相關(guān)者，并且今天不采取任何立場將是一個注定的選擇（56％的愛德曼受訪者說，他們不尊重在重要問題上保持沉默的首席執(zhí)行官），因此顯而易見答案是通過發(fā)起有益于社會，真實可信并符合公司價值觀的計劃，更加積極地恢復(fù)品牌信任。