如果您曾經(jīng)與大型零售商合作超過(guò)15分鐘，那么您就會(huì)知道上海廣告設(shè)計(jì)公司一直在渴望新產(chǎn)品。他們永遠(yuǎn)沉迷于下一個(gè)熱門產(chǎn)品，因?yàn)闊衢T產(chǎn)品帶來(lái)了他們最需要的東西：人流。

因此，與其提供激勵(lì)與零售商合作進(jìn)行創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)來(lái)培養(yǎng)和發(fā)展與新興品牌的關(guān)系（他們會(huì)告訴您他們這樣做，而是詢問(wèn)任何新品牌在“大型商店x”的推廣情況如何，上海廣告設(shè)計(jì)公司會(huì)聽(tīng)到一個(gè)不同的故事），他們部署了嚴(yán)厲的合同條款，這與脆弱的新公司要想成功并繼續(xù)創(chuàng)新完全相反。

關(guān)鍵的一點(diǎn)是，零售商本身已經(jīng)對(duì)其產(chǎn)品流動(dòng)構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。正如我上面提到的，毫無(wú)疑問(wèn)，亞馬遜是主要的競(jìng)爭(zhēng)威脅，但大多數(shù)人沒(méi)有意識(shí)到零售商一直在忙于自我約束。

所有這些使我們進(jìn)入了當(dāng)前的“零售業(yè)死亡”時(shí)刻。論您是新興品牌還是行業(yè)巨頭，在最近幾年中，SaaS工具的泛濫使公司能夠控制消費(fèi)產(chǎn)品價(jià)值鏈的各個(gè)方面。

無(wú)論是開(kāi)發(fā)和采購(gòu)新產(chǎn)品，還是瞄準(zhǔn)和轉(zhuǎn)換新客戶，上海廣告設(shè)計(jì)公司之類的工具，以及許多其他工具，都大大減少了構(gòu)思，生產(chǎn)，營(yíng)銷和實(shí)現(xiàn)消費(fèi)類產(chǎn)品的準(zhǔn)入門檻。

通常，當(dāng)您顯著降低給定行業(yè)的進(jìn)入門檻時(shí)，此后不久便有大量新創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入市場(chǎng)。每天都有大量新品牌涌現(xiàn)。盡管許多品牌將失敗，但真正具有創(chuàng)新性的品牌將成功。現(xiàn)在，他們不必希望被大型零售商收購(gòu)，而可以使用BigCommerce在幾分鐘之內(nèi)開(kāi)始銷售。不需要租金。無(wú)需長(zhǎng)期合同。只需注冊(cè)一個(gè)您喜歡的電子商務(wù)平臺(tái)的免費(fèi)試用版，連接免費(fèi)的Mailchimp帳戶，您就可以使用。

上海廣告設(shè)計(jì)公司也進(jìn)行了調(diào)整。

• 為了響應(yīng)零售商試圖利用其供應(yīng)商的杠桿作用，大型消費(fèi)品公司已推出了自己的對(duì)策，例如建立直接面向消費(fèi)者的渠道，而較小的參與者被迫停業(yè)或不得不大幅度改變其渠道戰(zhàn)略。

• 現(xiàn)在，他們不再依賴零售商的人流，而可以精確地瞄準(zhǔn)新客戶。

• 這些相同的品牌可以通過(guò)自己的分銷網(wǎng)絡(luò)或市場(chǎng)上許多有能力的3PL廠商直接履行其訂單。

• 一方面，直接接觸最終用戶從未如此簡(jiǎn)單，另一方面，它也從未比以前更具競(jìng)爭(zhēng)力。

這些變化為傳統(tǒng)的實(shí)體零售商提供了最后的需求。更多競(jìng)爭(zhēng)。售商被全能的上海廣告設(shè)計(jì)公司所吸引，同時(shí)遭受了千千萬(wàn)萬(wàn)的新品牌的砍伐，而這些新品牌正在削減所有可能出現(xiàn)的利基市場(chǎng)和微型利基市場(chǎng)。毫不奇怪，零售破產(chǎn)申請(qǐng)的數(shù)量已顯著增加，并且不太可能很快消失。在撰寫(xiě)本文時(shí)，2018年已經(jīng)有6家零售破產(chǎn)。

上面概述的動(dòng)態(tài)并不是對(duì)本來(lái)健康的市場(chǎng)的短期破壞。它們是重大而持久的變化，將需要對(duì)運(yùn)營(yíng)策略，渠道策略和財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行全面調(diào)整。

從歷史上看，這種規(guī)模的變化對(duì)在位者而言效果不佳。我們的使命是為上海廣告設(shè)計(jì)公司提供諸如營(yíng)銷和銷售技巧，竅門和行業(yè)領(lǐng)先知識(shí)之類的業(yè)務(wù)，以建立下一個(gè)家喻戶曉的品牌。不要錯(cuò)過(guò)任何帖子。訂閱我們的每周新聞。