價值觀和原則通?？雌饋沓绺叨鵁o形，因此許多敏捷從業(yè)者更喜歡專注于工具和實(shí)踐。這是可以理解的，但不幸的是。因?yàn)閮r值觀和原則有潛力為我們提供超越實(shí)踐和框架可以實(shí)現(xiàn)的清晰度和指導(dǎo)。理想情況下，杭州vi設(shè)計(jì)公司經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)和適應(yīng)過程的一部分應(yīng)探索您是否根據(jù)自己的價值觀/原則生活。為此，您可以嘗試基于價值的回顧。

無論選擇哪種值，都要確保杭州vi設(shè)計(jì)公司了解每個值的值。例如，Scrum重視“激勵”如何使您作為一個團(tuán)隊(duì)受益？為什么需要它才能實(shí)現(xiàn)高性能？這可能是回顧的熱身活動-每個人都試圖對此發(fā)表自己的看法，然后分享筆記。

通過模型協(xié)同改進(jìn)

您還可以使用這種追溯樣式將值的集合作為模型引入，以嘗試進(jìn)行改進(jìn)。杭州vi設(shè)計(jì)公司的意思是，即使您使用的不是正式的價值觀，也可以使用某些價值觀進(jìn)行回顧。例如，即使您不做Scrum，使用Scrum值進(jìn)行回顧也很有教育意義，可能會激發(fā)一些有趣的討論并進(jìn)行一些有用的實(shí)驗(yàn)?？偠灾C進(jìn)行基于價值的回顧可能是進(jìn)行不同樣式的回顧的一種好方法–一種是一方面著眼于我們試圖做的事情的根源，另一方面基于我們的實(shí)際行為和該怎么辦。

如果所有企業(yè)家共同擁有一件事，那就必須是錯誤的信念，那就是全人類都喜歡杭州vi設(shè)計(jì)公司發(fā)明的東西。每個看起來不感興趣，甚至（上帝禁止）對自己的產(chǎn)品，公司或服務(wù)發(fā)表負(fù)面評論的人，都被認(rèn)為是邪惡的根源，或者（在如此禮貌的企業(yè)術(shù)語中）是危機(jī)。這通常是由于誤解了“目標(biāo)受眾”的含義。順便說一句，政客們對這個詞的理解比其他任何人都更好，并且只要不在選民閱讀的媒體上發(fā)表，通常也不會關(guān)心他們的負(fù)面新聞。

那么“目標(biāo)受眾”是什么意思？這意味著受眾很可能會購買您所制作的產(chǎn)品，通常是因?yàn)樗c杭州vi設(shè)計(jì)公司高度相關(guān)（根據(jù)他們的位置，職業(yè)，習(xí)慣，興趣領(lǐng)域等）。我認(rèn)為我們可以同意，如果這個定義到此為止，那么每個人都會接受它。問題在于這部分內(nèi)容很少有人討論-與那些不屬于您的目標(biāo)受眾群體的人們打交道，以及他們?nèi)绾螌δ墓适伦龀龇磻?yīng)。

首先，新聞快訊–這個世界上沒有人喜歡的一件事。甚至嬰兒或幼犬也被某些人（那些混蛋！）討厭。您的產(chǎn)品，您的公司，您的故事-不會是改變這一點(diǎn)的一件事。這不是“接近不可能”，這是不可能的。所以有些人不會喜歡杭州vi設(shè)計(jì)公司在做什么，這是必然的。順便說一句，您現(xiàn)在就永遠(yuǎn)不會發(fā)現(xiàn)所有這些信息。