在審查潛在的差異化因素時(shí),南京品牌設(shè)計(jì)公司可以通過詢問這三個(gè)問題來淘汰弱小的競爭者。如果一個(gè)候選人連一個(gè)都失敗了,就把它淘汰掉,然后再換其他人。
測試1:是真的嗎?
差異化因素并非建立在良好的意圖之上。他們需要準(zhǔn)確地代表你是誰。任何不誠實(shí)和你的定位都是干杯。例如,一些公司吹捧他們的專有流程,卻沒有意識到(或者可能不在乎)它與競爭對手使用的流程沒有實(shí)質(zhì)性的不同。大多數(shù)買家在被迷惑時(shí)都能感覺到。
當(dāng)這條規(guī)則可能被彎曲時(shí),我可以想到一種情況。在發(fā)現(xiàn)差異化因素的過程中,一些公司意識到南京品牌設(shè)計(jì)公司需要對其業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性改變,以便他們能夠真正、真正地在市場上脫穎而出。他們可能決心專攻或完全接受自己的力量。他們可能需要幾個(gè)月或一年的時(shí)間才能到達(dá)那里。但只要他們采取切實(shí)措施來實(shí)現(xiàn)這一主張,就可以使用新的專業(yè)或特征作為差異化因素。請記住,它也必須通過接下來的兩個(gè)測試。
測試 2:是否相關(guān)?
這是直接說明需要考慮您的客戶及其問題的測試??蛻艉蜐撛诳蛻簟嬲臐撛诳蛻簟欠耜P(guān)心你的差異化因素?是否引起了他們的共鳴?它是否與讓他們夜不能寐的問題有關(guān)?或者只是更多的營銷噪音?
這可能是一個(gè)難以評估的測試,因?yàn)楹苋菀准僭O(shè)客戶會分享我們對我們業(yè)務(wù)的感受和意見。南京品牌設(shè)計(jì)公司需要的是一些距離。您可能希望引入客觀的第三方來提供第二意見,或者更好的是,找出您的客戶真正遇到的問題,進(jìn)行研究。
最起碼,嘗試這種伎倆改變你的心態(tài),并從等式中刪除你的一些偏見:通過對自己說,有問題的區(qū)分候選人開始不相關(guān)的客戶。然后試著說服自己——確切地闡明這對他們來說很重要的原因和方式。如果你很難證明這一點(diǎn),那么那個(gè)候選人可能不應(yīng)該晉級。
測試 3:它是可證明的嗎?
在某種程度上,這是測試 1 的必然結(jié)果。僅僅因?yàn)椴町惢蜻x是真實(shí)的并不意味著任何人都會相信它。南京品牌設(shè)計(jì)公司必須能夠指出支持您的主張的有力證據(jù)。
數(shù)以千計(jì)的公司說他們只雇傭最優(yōu)秀的人,但他們不可能都說實(shí)話。畢竟,只有這么多“最優(yōu)秀的人”可供選擇。買家可以驗(yàn)證此聲明的唯一方法是雇用您并體驗(yàn)?zāi)膱F(tuán)隊(duì)是多么聰明和友好。并且因?yàn)樗麄儾荒芄蛡蛩刑岢鲞@種要求的公司,所以買家干脆無視它。
如果您聲稱擁有業(yè)內(nèi)最好的客戶服務(wù),那么您最好擁有一個(gè)卓越的系統(tǒng)來提供這種服務(wù)水平,一些強(qiáng)大的客戶故事可以講述,以及關(guān)于您交付的結(jié)果的令人瞠目結(jié)舌的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
現(xiàn)在,在大多數(shù)情況下,舉證責(zé)任不必那么高。但是,如果南京品牌設(shè)計(jì)公司試圖擁有一個(gè)被買家條件反射地忽略的差異化因素,那么您就必須與眾不同。這并不是說這是不可能的。我們曾經(jīng)有一個(gè)硅芯片工程客戶,他想擁有“最優(yōu)秀的人才”的差異化優(yōu)勢。他們實(shí)際上能夠成功,因?yàn)樗麄兛梢灾赋鏊麄兊拇蠖鄶?shù)員工都擁有博士學(xué)位的事實(shí)。度。他們的競爭對手并沒有雇用很多具有這種教育水平的人,因此這是一個(gè)很容易證明的明顯區(qū)別點(diǎn)。
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