幾乎所有業(yè)務中的人都知道 ROI 代表什么（投資回報，對于你們中的六個不知道的人）。作為企業(yè)家和商業(yè)領袖，我們總是問自己，如果我將我的（時間、金錢或團隊）投入到 X 努力中，上述投資的回報是多少？相對于蘇州logo設計公司的投資，結(jié)果將產(chǎn)生什么？

你有沒有考慮過你的 ROF？也就是說，您的“便利化回報”？毫無疑問，蘇州logo設計公司已經(jīng)參加了一個由第三方專業(yè)人士帶領您的團隊完成各種練習的促進會議。也許是破冰船開始，然后學習一個新概念，直接進入頭腦風暴，然后是 Post-it? 筆記。

很有可能，您的整個執(zhí)行團隊（或業(yè)務部門）已經(jīng)被趕走了好幾天。這可能會產(chǎn)生超過 8,000 美元的直接成本，加上您的協(xié)調(diào)人（可能至少為 5,000 美元至 10,000 美元以上）、設施租金以及食品和娛樂的成本。對于許多團體來說，這個標簽可以增長到超過 35,000 美元。如果協(xié)調(diào)人必須出差，則再增加數(shù)千人。如果一年做兩次，對于一個新的團隊成員來說，四五天就吃光了，這是一筆不錯的薪水。

作為一名經(jīng)過認證的執(zhí)行教練和企業(yè)協(xié)調(diào)員，蘇州logo設計公司絕不認為這是浪費金錢。無論是作為執(zhí)行官還是主持人，我都在促進式會議中看到了許多節(jié)省業(yè)務的突破。撰寫這篇文章的目的是幫助您和您的團隊 A) 為此類會議做好充分準備，以及 B) 最大限度地提高您從便利會議中獲得的投資回報 - 您的 ROF

為了創(chuàng)造最愉快、最高效和最專注的環(huán)境，我推薦這八個步驟。作為執(zhí)行團隊，決定蘇州logo設計公司的組織面臨的核心問題是什么。也許您已經(jīng)完成了內(nèi)部 SWOT 分析。也許董事會或股東要求一定的利潤率或股價。也許您是一家面臨資金短缺和參與度下降的體育組織。決定在你們在一起的時間里必須解決的關鍵問題，無論是三個小時還是兩天。

也許與上述直接相關，決定你們在一起的時間的預期結(jié)果。這可能是非營利組織的董事會主席和執(zhí)行董事。它甚至可以是您的整個執(zhí)行團隊；在任何情況下——在你進去之前知道你在出去的路上想要什么。

知道誰需要在那里。一位年薪為 125,000 美元的高管每天的報酬為 480.77 美元。如果這恰好是您的首席財務官，并且您的會議都是關于內(nèi)部品牌重塑，請讓他們參加有關戰(zhàn)略和任何影響預算的會議。讓他們在剩下的時間里回到他們的優(yōu)先事項上（特別是因為您支付給 CFO 的費用可能超過 125,000 美元）！此外，如果蘇州logo設計公司團隊成員在為期 2 天的便利研討會上有 45 分鐘的有意義的貢獻，則很可能會在剩下的 15 小時 15 分鐘內(nèi)變得積極參與。這就是蘇州logo設計公司失去關鍵人物的方式。會議的重點決定了你在房間里需要的大腦。更多不是更好——更好就是更好。讓專業(yè)知識和觀點，而不僅僅是職位，成為決定因素。

知道誰在那里的個性。蘇州logo設計公司的協(xié)調(diào)人可能會發(fā)現(xiàn)約翰試圖控制會議，或者薩拉更加內(nèi)向，并且經(jīng)常不愿意分享她的好主意。