營(yíng)銷(xiāo)向來(lái)更注重瘋狂而非方法。酷品牌、病毒式營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和熱門(mén)線索：這些都是泉州logo設(shè)計(jì)公司想要從營(yíng)銷(xiāo)中獲得的東西。與傳統(tǒng)觀點(diǎn)相反，酷品牌、病毒式營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和熱門(mén)線索并不是大廣告預(yù)算和最新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)果。它們?cè)从诼斆?、有?chuàng)意的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作。

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營(yíng)銷(xiāo)管理：部分藝術(shù)，部分科學(xué)

如果泉州logo設(shè)計(jì)公司檢查任何營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的預(yù)算，您會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)令人驚訝且普遍的事實(shí)：花在營(yíng)銷(xiāo)上的大部分錢(qián)都花在了人身上。不是廣告。不是技術(shù)。雖然大部分營(yíng)銷(xiāo)支出都投資于人，但很少關(guān)注管理該投資。關(guān)于如何充分利用銷(xiāo)售、工程和制造人員的論文已經(jīng)寫(xiě)成，但營(yíng)銷(xiāo)一直拒絕被任何標(biāo)準(zhǔn)流程所束縛——直到現(xiàn)在。

營(yíng)銷(xiāo)既是一門(mén)藝術(shù)，也是一門(mén)科學(xué)。

更重要的是：市場(chǎng)調(diào)查百分比或單個(gè)客戶(hù)的獨(dú)特見(jiàn)解？點(diǎn)擊率或品牌參與度？對(duì)于任何給定日期的任何給定客戶(hù)，相反的任何一個(gè)都可能是正確的答案。此外，營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的種類(lèi)繁多：創(chuàng)建網(wǎng)站、舉辦會(huì)議、宣傳故事、設(shè)計(jì)產(chǎn)品等。從產(chǎn)品管理到公共關(guān)系的每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)職能似乎都遵循著自己獨(dú)特的流程。然而，盡管營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目種類(lèi)繁多，但所有營(yíng)銷(xiāo)工作都有一個(gè)核心共性。與工程一樣，營(yíng)銷(xiāo)是跨職能團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而執(zhí)行的創(chuàng)造性過(guò)程。與銷(xiāo)售一樣，營(yíng)銷(xiāo)工作也存在很大的不確定性。

敏捷營(yíng)銷(xiāo)的承諾

仿佛命中注定，各地的營(yíng)銷(xiāo)人員都在發(fā)現(xiàn)敏捷營(yíng)銷(xiāo)的力量。在過(guò)去的三年中，敏捷管理原則已將成千上萬(wàn)的工程和制造組織轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝А㈧`活、高性能的團(tuán)隊(duì)。廣州logo設(shè)計(jì)公司營(yíng)銷(xiāo)人員花了這么長(zhǎng)時(shí)間才加入敏捷潮流有點(diǎn)令人驚訝，因?yàn)槊艚莺蜖I(yíng)銷(xiāo)就像巧克力和花生醬一樣結(jié)合在一起。

在復(fù)雜性和矛盾力量之間找到平衡是敏捷營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)。從敏捷營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)看，長(zhǎng)期只是短期的總和。不確定性是尚未揭示的事實(shí)。數(shù)量是一次取一個(gè)的質(zhì)量。而且，昨天的預(yù)期就是今天的結(jié)果。敏捷方法在面臨不確定性時(shí)簡(jiǎn)化復(fù)雜的跨職能業(yè)務(wù)流程，以最大限度地提高吞吐量、提高靈活性并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。不要讓炒作欺騙你。敏捷不是宗教、時(shí)尚或浮夸。敏捷是一種基于可靠運(yùn)營(yíng)原則的經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試的、經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的業(yè)務(wù)管理方法。敏捷營(yíng)銷(xiāo)正是泉州logo設(shè)計(jì)公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應(yīng)對(duì)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理的艱巨組織挑戰(zhàn)所需要的。