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7個(gè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技巧脫穎而出。計(jì)劃你的前100天工作，作為一個(gè)新的開(kāi)端，在你的營(yíng)銷careerStarting一個(gè)新的工作可能是困難的。在工作的前100天里，你不僅要與你的角色的技術(shù)方面抗衡，而且還要與你的新雇主的文化、政治、流程和人員抗衡。2023年3月的《美國(guó)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)職位空缺報(bào)告》指出，美國(guó)的職位空缺達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的高位：美國(guó)的職位空缺數(shù)量從一個(gè)月前的205,000個(gè)增加到2023年3月的1154.9萬(wàn)個(gè)。同時(shí)，在英國(guó)，從2023年12月到2023年2月，工作空缺率升至1,318,000個(gè)新記錄；與上一季度相比，105,000的增長(zhǎng)幅度達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的高點(diǎn)，其中一半的行業(yè)部門顯示出了新高。隨著就業(yè)的這些變化，許多營(yíng)銷者很可能在未來(lái)的幾個(gè)月內(nèi)將開(kāi)始新的角色，他們不是孤軍奮戰(zhàn)。自從富蘭克林·D·羅斯福第100天通過(guò)了76項(xiàng)法案成為法律以來(lái)，隨后的總統(tǒng)們就一直保持著同樣的標(biāo)準(zhǔn)。雖然有些人對(duì)這一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)美國(guó)總統(tǒng)的有效性提出質(zhì)疑，但有理由相信，對(duì)于企業(yè)界的新創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，最初的幾個(gè)月提供了一個(gè)最好的機(jī)會(huì)來(lái)澄清你的職責(zé)，了解公司，并最終整合和成功你的新職位。對(duì)于營(yíng)銷者來(lái)說(shuō)，新工作的前100天尤其重要，尤其是在當(dāng)今發(fā)生如此迅速變化的數(shù)字領(lǐng)域。因此，我想提出一些關(guān)鍵的成功因素，讓你的前三個(gè)月在一個(gè)新的營(yíng)銷崗位上真正起作用。列出你的前100天在工作行動(dòng)planWhen你加入一個(gè)新的公司，你有一個(gè)機(jī)會(huì)給你留下良好的第一印象。因此，有必要考慮一下你將如何接近你的前三個(gè)月，以及你想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。你的新部門經(jīng)理可能會(huì)為你提供一個(gè)計(jì)劃，但最好是積極主動(dòng)地和你自己合作?？紤]每個(gè)里程碑要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：第一天—做好impressionFirst周—完成上崗培訓(xùn)的第一部分processFirst兩周—會(huì)見(jiàn)所有關(guān)鍵利益相關(guān)者，完成上崗培訓(xùn)processFirst個(gè)月—發(fā)現(xiàn)和

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