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中小企業(yè)如何使用波特的五種力量來(lái)評(píng)估市場(chǎng)的例子viabilityRight現(xiàn)在，波特的五種力量是最有用的工具，讓業(yè)主和經(jīng)理在一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的市場(chǎng)中領(lǐng)先一步。波特的5種力量模式一直受到中小企業(yè)的青睞，它們希望投資于增長(zhǎng)并管理其有限資源的風(fēng)險(xiǎn)。被指定為幫助小型企業(yè)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最佳營(yíng)銷(xiāo)模式，平衡這5種力量是2023年?duì)I銷(xiāo)行動(dòng)計(jì)劃的必備條件。波特的5種力量是什么？波特的“五種力量”是一種分析模型，它幫助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員和業(yè)務(wù)經(jīng)理在全球范圍內(nèi)審視不同組織之間的市場(chǎng)“力量平衡”，并分析行業(yè)部門(mén)的吸引力和潛在盈利能力?！拔宸N力量”的工作原理是否適用于新entrantsBargaining力量的buyersThreat的替代productsBargaining力量的競(jìng)爭(zhēng)性rivalryThreat？競(jìng)爭(zhēng)rivalryThe首先要分析的是貴公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)的數(shù)量。從宏觀和微觀兩個(gè)層面考慮您所在行業(yè)中直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量以及與您相比所提供的產(chǎn)品/服務(wù)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少的市場(chǎng)很有吸引力，但可能是短暫的。另一方面，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，許多公司都在追求同樣的工作，這會(huì)削弱你的力量，迫使你降低價(jià)格，創(chuàng)新新產(chǎn)品。你的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？他們對(duì)你有什么好處？你的小型獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？他們?nèi)绾伪３指?jìng)爭(zhēng)力？不知道從哪里開(kāi)始？我們的“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手RACE基準(zhǔn)測(cè)試”培訓(xùn)模塊和針對(duì)Business Starter的可操作模板成員將幫助您通過(guò)以客戶(hù)為中心的模式識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和機(jī)會(huì)。了解更多信息。Core ModuleCompetitor與RACE–-數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和規(guī)劃的一部分ToolkitLearn如何使用我們推薦的工具和見(jiàn)解獲得定量和定性的見(jiàn)解sourcesLearn MoreThreat of substitution productsThis指的是，客戶(hù)可能會(huì)找到一種不同的（閱讀：更快更輕松）的方法來(lái)完成公司所做的工作。您最初可能設(shè)想過(guò)幫助客戶(hù)的產(chǎn)品或服務(wù)，但隨著時(shí)間的推移，隨著技術(shù)的變化。

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形象vi設(shè)計(jì)公司總結(jié)：

該文深入淺出的闡述了營(yíng)銷(xiāo)和設(shè)計(jì)的知識(shí)，形象vi設(shè)計(jì)公司希望對(duì)您或多或少產(chǎn)生一點(diǎn)價(jià)值，那么深圳vi設(shè)計(jì)公司就覺(jué)得形象vi設(shè)計(jì)公司會(huì)非常欣慰。