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如何制定一個(gè)明確的營銷簡報(bào)，以釋放洞察力并深入到營銷的核心challengeOur作為營銷人員的主要角色是不斷解決新的和不同類型的挑戰(zhàn)，并通過有效的營銷簡報(bào)展示此洞察力。從客戶端的角度來看，這可能是對(duì)市場變化的響應(yīng)，例如，新的競爭對(duì)手破壞了現(xiàn)狀，或者由于新的趨勢而導(dǎo)致的消費(fèi)者需求的突然變化。從代理商的角度來看，這通常涉及響應(yīng)客戶要求，幫助制定新活動(dòng)或舉措的戰(zhàn)略，通常是為了支持他們試圖解決的挑戰(zhàn)！我之前寫過關(guān)于有效營銷簡報(bào)的重要性及其對(duì)客戶和代理商的積極影響。然而，雖然書面簡報(bào)是必不可少的，但任何好的簡報(bào)成功的關(guān)鍵之一就是定義和闡述您試圖解決的精確營銷挑戰(zhàn)。只有在這個(gè)關(guān)鍵方面實(shí)現(xiàn)了絕對(duì)的明確性之后，您才能滿懷信心地進(jìn)入后續(xù)階段。在本文中，我們將介紹營銷人員應(yīng)遵循的一些主要步驟，以定義他們希望解決的真正營銷挑戰(zhàn)。在客戶/代理關(guān)系的背景下，關(guān)于誰“擁有”該過程的這一部分存在一些爭議。我相信客戶有責(zé)任根據(jù)他們對(duì)品牌、市場研究和產(chǎn)品/服務(wù)的深入了解，盡其所能定義挑戰(zhàn)。然而，許多機(jī)構(gòu)將有一個(gè)規(guī)劃職能，幫助制定一個(gè)明智和可衡量的戰(zhàn)略，在哪里采取品牌/業(yè)務(wù)。對(duì)于這篇文章，我將從代理商的角度考慮每一個(gè)步驟，盡管我希望我所提供的指導(dǎo)可以由所有方面的營銷人員應(yīng)用。下載我們的高級(jí)資源guideAt數(shù)字營銷戰(zhàn)略guideAt最后一個(gè)實(shí)用的、可操作的、逐步的指南，以創(chuàng)建一個(gè)成功的數(shù)字營銷戰(zhàn)略。到換句話說，當(dāng)前的狀態(tài)與目標(biāo)。您最終將制定的戰(zhàn)略可以被看作是這兩個(gè)要素之間的橋梁，因此，清楚地了解每一個(gè)要素是必不可少的。這需要涉及到所有方面的大量工作，需要客戶方面的關(guān)鍵利益相關(guān)者的洞察力，

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