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使用Windows7S frameworkThe McKinsey 7S模型查看營銷能力的示例是從不同角度查看組織營銷能力的有用框架。由湯姆·彼得斯和羅伯特·沃特曼于20世紀70年代在McKinsey &公司任職期間開發(fā)的這一模型在所有部門和規(guī)模的不同類型的企業(yè)中都能很好地發(fā)揮作用，盡管它在大中型企業(yè)中最有效。7 S模型可用于：審查組織在其營銷運營中的有效性。確定如何最好地調整組織以支持新的戰(zhàn)略方向。評估支持組織數(shù)字化轉型所需的變化。McKinsey 7 S模型的元素？總之，McKinsey 7S代表：戰(zhàn)略：組織實現(xiàn)其目標的關鍵方法的定義。結構：將公司內的資源組織成不同的業(yè)務組和團隊。系統(tǒng)：業(yè)務流程和技術平臺，用于支持運營。員工：員工的類型、薪酬組合以及如何吸引和保留員工。技能：完成不同活動的能力。風格：組織在領導力和相互作用方面的文化員工和其他利益相關者。共享價值：在愿景和/或使命中總結，這就是組織定義其存在原因的方式。這些組件可以進一步細分為“硬”和“軟”元素。基本營銷模式guideThe McKinsey 7 S模式只是評估組織的一種方式。在我們的15個經典規(guī)劃模型圖的免費圖解指南中，我們解釋了用于確保您的企業(yè)實現(xiàn)成功的其他方法。訪問用于業(yè)務增長的基本營銷模型快速winHard元素：戰(zhàn)略、結構、SystemsHard元素可以輕松定義和直接影響。它們（通常）是企業(yè)中更具體的要素，比如公司用來為其決策提供信息的戰(zhàn)略文檔和任務聲明。它們還包括展示您業(yè)務中的報告結構的組織結構圖和確保一切順利運行的系統(tǒng)（如您的IT服務器和相關數(shù)據存儲方法）。軟元素：員工、技能、風格、共享ValuesAs硬元素提供了公司如何運營的框架，軟元素是不那么明顯的品質

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