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建筑標(biāo)志設(shè)計(jì)公司_孫子兵法與數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策略[一]

2023-02-06

此文為建筑標(biāo)志設(shè)計(jì)公司分享國(guó)外設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)文章,建筑標(biāo)志設(shè)計(jì)公司希望能幫助到國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、廣告、市場(chǎng)從業(yè)人員。



建筑標(biāo)志設(shè)計(jì)公司原文分享:

一個(gè)古老的文本可以做什么來(lái)幫助您的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)?孫子的《孫子兵法》是一部被廣泛研究的文學(xué)作品,所以從閱讀的角度來(lái)傳達(dá)它的原理,它感覺(jué)有點(diǎn)像通過(guò)看電影來(lái)學(xué)習(xí)駕駛汽車(chē),里面有一輛汽車(chē)在追逐。每一章都對(duì)前一章所教的內(nèi)容進(jìn)行分層。它圍繞著在沒(méi)有沖突的情況下取得勝利的理念,通過(guò)基于地位的競(jìng)爭(zhēng),而不是通過(guò)“戰(zhàn)爭(zhēng)”。對(duì)于在品牌或營(yíng)銷(xiāo)策略方面有經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō),這是一個(gè)非常強(qiáng)大且相關(guān)的問(wèn)題。我認(rèn)為你可以用兩個(gè)問(wèn)題來(lái)總結(jié)整本書(shū)(非常粗略):我如何使用可用的信息來(lái)理解我的戰(zhàn)略地位?如何做出最佳決策來(lái)提升我的戰(zhàn)略地位?簡(jiǎn)單,嗯???而且,已經(jīng)適用于數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)。這就是為什么它在商業(yè)上如此受歡迎,以及為什么我們認(rèn)為在Smart Insights中思考它對(duì)我們有好處。應(yīng)用程序不是那么簡(jiǎn)單,但我們概括了下面的大背景,希望您能對(duì)您當(dāng)前的職位提出更好的問(wèn)題—隨著我們的深入研究,推進(jìn)該職位的決策將在下周進(jìn)行。您的戰(zhàn)略職位—困擾現(xiàn)代marketingWe的一個(gè)棘手挑戰(zhàn)—我們知道,戰(zhàn)略從根本上取決于獲取和使用信息來(lái)最好地控制我們周?chē)那闆r,我們根據(jù)我們看到的情況做出戰(zhàn)略決策,聽(tīng)到并理解。對(duì)于那些純種的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)人員,那些為決策而生活在數(shù)據(jù)中的男男女女們來(lái)說(shuō),這一點(diǎn)最初可能會(huì)受到傷害……我們并不真正“知道”發(fā)生了什么……至少孫子會(huì)這么說(shuō)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。我們覺(jué)得我們沒(méi)有足夠的信息,不是嗎?我們因?yàn)闆](méi)有足夠的信息而癱瘓,如果我們擁有太多的信息,我們同樣會(huì)被凍結(jié)和迷失。聽(tīng)起來(lái)很熟悉?例如,在分析儀表板中,我們可以更容易地看到我們認(rèn)為在我們控制下的東西,但是根據(jù)Sun Tzu的說(shuō)法,這是一個(gè)誤導(dǎo)。我們只能從大量的信息中看到和控制微小的元素。孫子認(rèn)為控制是不常發(fā)生的誤導(dǎo)性異常,混沌是更大的現(xiàn)實(shí),意識(shí)到這是優(yōu)勢(shì)所在。大多數(shù)信息是未知的,或者說(shuō)對(duì)現(xiàn)實(shí)的完全unknowableOur感知充滿(mǎn)了盲點(diǎn)


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建筑標(biāo)志設(shè)計(jì)公司總結(jié):

該文深入淺出的闡述了營(yíng)銷(xiāo)和設(shè)計(jì)的知識(shí),建筑標(biāo)志設(shè)計(jì)公司希望對(duì)您或多或少產(chǎn)生一點(diǎn)價(jià)值,那么深圳vi設(shè)計(jì)公司就覺(jué)得建筑標(biāo)志設(shè)計(jì)公司會(huì)非常欣慰。

聲明:本文“建筑標(biāo)志設(shè)計(jì)公司_孫子兵法與數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策略[一]”信息內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),文章版權(quán)和文責(zé)屬于原作者,不代表本站立場(chǎng)。如圖文有侵權(quán)、虛假或錯(cuò)誤信息,請(qǐng)您聯(lián)系我們,我們將立即刪除或更正。
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