此文為貴陽(yáng)logo設(shè)計(jì)公司分享國(guó)外設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)文章，貴陽(yáng)logo設(shè)計(jì)公司希望能幫助到國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、廣告、市場(chǎng)從業(yè)人員。

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無(wú)論您是將深度學(xué)習(xí)解決方案外包給供應(yīng)商，還是將該專(zhuān)業(yè)知識(shí)帶入內(nèi)部，營(yíng)銷(xiāo)人員都需要做些什么才能使深度學(xué)習(xí)發(fā)揮作用。雖然大多數(shù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主管都知道軟件可以推動(dòng)增長(zhǎng)，但并不是每個(gè)人都熟悉驅(qū)動(dòng)最新工具的基礎(chǔ)技術(shù)。沒(méi)關(guān)系，因?yàn)槟愕墓ぷ骶褪亲屲浖l(fā)揮作用，而不是把它放在一起。但是基本了解這些工具的工作原理可以讓您更好地決定在何處投資您的預(yù)算?？紤]到這一點(diǎn)，讓我們看一看通常伴隨著大量炒作但不夠清晰的技術(shù)：深入學(xué)習(xí)。深入了解learningModern營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于全渠道參與，并希望通過(guò)網(wǎng)站、內(nèi)容、事件和其他地方跟蹤潛在客戶與公司的每一次互動(dòng)。這些數(shù)據(jù)可能會(huì)使他們對(duì)將潛在客戶從漏斗中轉(zhuǎn)移到銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的因素和接觸點(diǎn)有一個(gè)全面的了解。不幸的是，今天的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)可能會(huì)受到一些問(wèn)題的困擾，這些問(wèn)題僅僅在十年前才被認(rèn)為是一個(gè)令人羨慕的問(wèn)題：太多的信息。這導(dǎo)致了許多經(jīng)常矛盾的模型來(lái)衡量不同戰(zhàn)略的投資回報(bào)，并且普遍缺乏對(duì)何時(shí)何地參與的了解。這是一種基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（模擬人腦結(jié)構(gòu)的數(shù)學(xué)運(yùn)算符）的特別強(qiáng)大的機(jī)器學(xué)習(xí)形式，當(dāng)你有大量合理結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)時(shí)，它是非常有價(jià)值的。此外，由于深度學(xué)習(xí)可以同時(shí)考慮數(shù)以千計(jì)的潛在決策路徑，因此預(yù)測(cè)比通過(guò)傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法所能達(dá)到的效果要強(qiáng)大得多。為了更好地理解這是如何實(shí)現(xiàn)的，我們來(lái)看兩個(gè)使用案例：銷(xiāo)售線索優(yōu)先級(jí)和銷(xiāo)售一致性。銷(xiāo)售線索prioritizationTraditional的銷(xiāo)售線索評(píng)分圍繞兩個(gè)問(wèn)題：這家公司或個(gè)人是否適合我們的業(yè)務(wù)？2.領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)告訴我們什么是興趣？這不是一個(gè)確切的科學(xué)?？紤]兩個(gè)潛在的線索。這兩家公司都是初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人，都擁有C級(jí)頭銜，并向類(lèi)似行業(yè)銷(xiāo)售。然而，非創(chuàng)始人管理團(tuán)隊(duì)

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