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如何保持遠程團隊的高效、互聯(lián)和安全？根據(jù)2018年BLS美國時間使用調(diào)查摘要，近四分之一的熟練專業(yè)人員從事遠程工作。在過去的十年里，技術(shù)改變了工作場所，促進了更多的遠程工作。越來越多的業(yè)務(wù)主管正在建立和管理遠程團隊，以激勵現(xiàn)有的最佳人才，同時仍然提高生產(chǎn)力和團隊溝通。雖然許多人可能認為開發(fā)人員是居家辦公最有可能的團隊成員，但事實是所有類型的技能都是在家工作的。事實上，根據(jù)這項研究，擁有高級學位的工人更有可能居家辦公歲。隨著世界人才庫的萎縮，近一半的專業(yè)人員表現(xiàn)出了居家辦公。下載我們的業(yè)務(wù)資源-數(shù)字營銷團隊structureThe此模板的目標是讓您可以將這些結(jié)構(gòu)與您當前的情況進行比較，以幫助規(guī)劃未來的變化。訪問數(shù)字營銷團隊structureAdditionally，工作市場變得越來越激烈。因此，越來越多的企業(yè)提供遠程工作，作為一種工作津貼或作為一種獲取地理上分散的人才的手段。隨著企業(yè)領(lǐng)導者尋找削減成本和確保專業(yè)知識安全的方法，遠程團隊的使用正在增加。幾乎每一個行業(yè)，都有相當一部分專業(yè)人員遠程辦公。雖然事實證明遠程辦公對雇主和員工都是一種好處，但管理遠程團隊可能會帶來獨特的挑戰(zhàn)。精明的業(yè)務(wù)主管可以利用以下五個技巧來構(gòu)建高效的遠程團隊。1.找到具有自我sufficiencyIt的團隊成員，讓您的遠程員工可以獨立工作。當為遠程團隊招聘時，詢問他們必須獨立工作才能達到目標的時間。對工作充滿激情的遠程員工更有可能表現(xiàn)最佳。僅僅通過在電話面試中權(quán)衡他們的樂觀情緒來判斷候選人的自給自足是很困難的。幸運的是，已經(jīng)進行了幾次測試來幫助管理者識別這一特質(zhì)。例如，遠程經(jīng)理正在使用“今日心理學”在線職業(yè)動機測試等工具。十五分鐘的測試包括102個問題，這些問題揭示了獨立性、溝通能力和自我激勵等技能?；蛘撸梢允褂肕i評估遠程求職者

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