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重慶標(biāo)志設(shè)計(jì)公司原文分享：

對(duì)于營(yíng)銷者來(lái)說(shuō)，協(xié)調(diào)道德和strategyIf這是前所未有的重要時(shí)刻，你希望有一間書(shū)呆子營(yíng)銷者的房間來(lái)爭(zhēng)吵和反對(duì)，問(wèn)他們“戰(zhàn)略”的定義。如果你想讓辯論變得分裂和不舒服，請(qǐng)轉(zhuǎn)而討論我今天要談的話題（你已經(jīng)被警告了）。也許你在一個(gè)企業(yè)工作，在那里每一個(gè)計(jì)劃，主動(dòng)性，運(yùn)營(yíng)，想法，和啟動(dòng)都被標(biāo)記為“戰(zhàn)略”。當(dāng)你聽(tīng)到這話時(shí)，你不想滾動(dòng)你的眼睛嗎？！在那次大驚小怪的背后，我們是什么意思？一個(gè)詞的好定義是一個(gè)語(yǔ)言的說(shuō)話者直觀地理解和容易應(yīng)用。策略違背了良好的定義，這也是我們討論、討論和撰寫(xiě)相關(guān)文章的部分原因。在市場(chǎng)營(yíng)銷技術(shù)的世界里，我會(huì)給出一個(gè)很適合我的定義：戰(zhàn)略就是知道今天為什么和你將如何贏得明天的勝利。倫理學(xué)是一種后遺癥。作為一名戰(zhàn)略顧問(wèn)和牧師，我對(duì)此感到不安。對(duì)于在數(shù)據(jù)收集、地理定位和影響購(gòu)買的沙盒中玩耍的營(yíng)銷者來(lái)說(shuō)，沒(méi)有避免道德困境的方法。忽視這個(gè)道德盲點(diǎn)的策略注定會(huì)產(chǎn)生另一個(gè)安然。正如我將展示的那樣，我們可以給戰(zhàn)略注入價(jià)值。除非我們這樣做，否則我對(duì)戰(zhàn)略的定義沒(méi)有多大意義。下載我們的高級(jí)資源—數(shù)字營(yíng)銷戰(zhàn)略GuideGlobal品牌，如埃森哲、佳能、GSK和匯豐，以及數(shù)以千計(jì)的數(shù)字營(yíng)銷人員和企業(yè)所有者正在使用我們的戰(zhàn)略框架來(lái)優(yōu)化他們的數(shù)字營(yíng)銷。我們?cè)S多為小型企業(yè)工作的成員已經(jīng)將其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了50%以上，這些都是經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的戰(zhàn)略，您可以下載并于今天開(kāi)始應(yīng)用到您的企業(yè)中。訪問(wèn)成功的SEO guideViolent rootsEthics和戰(zhàn)略一直是尷尬的條款。商業(yè)戰(zhàn)略的公開(kāi)討論是一個(gè)相對(duì)較新的現(xiàn)象，幾千年來(lái)，戰(zhàn)略一直是軍事和政治領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)域。的確，“戰(zhàn)略”這個(gè)詞來(lái)自希臘語(yǔ)的“戰(zhàn)略”，意思是軍隊(duì)的總司令或指揮官。在許多前現(xiàn)代社會(huì)，戰(zhàn)爭(zhēng)是半禮儀的，并非要造成大規(guī)模死亡。相反，20世紀(jì)的戰(zhàn)爭(zhēng)平息了城市，以平民為目標(biāo)，以無(wú)條件投降告終

重慶標(biāo)志設(shè)計(jì)公司總結(jié)：

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