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《哈佛商業(yè)評論》今年發(fā)表了一篇研究論文，闡述了最成功的首席執(zhí)行官的首要行為。apartEarlier由于許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職位不堪重負(fù)（從2000年到2013年，財富500強(qiáng)企業(yè)中25%的首席執(zhí)行官被迫離職），作者根據(jù)十多年來對17,000名高管（包括2000多名首席執(zhí)行官）的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行的研究進(jìn)行了一項研究，該數(shù)據(jù)庫涵蓋了所有主要行業(yè)領(lǐng)域和整個公司規(guī)模。《卓越數(shù)字營銷中心最佳practicesIt》是一篇引人入勝的文章，該文章基于一些非常有趣的研究，揭示了首席執(zhí)行官失敗的主要原因之一是，董事會認(rèn)為理想的首席執(zhí)行官與實際導(dǎo)致高績效的因素之間存在脫節(jié)。在閱讀了這篇文章之后，我想到了許多與表現(xiàn)最好的CEO相關(guān)的問題、原因和行為也可以應(yīng)用于營銷。雖然我們作為營銷者的角色遠(yuǎn)不是無所不包，但我們?nèi)詫⒁圆煌姆绞揭I(lǐng)變革，并實施新的理念和工作方式。在本文中，我將重點介紹使成功的CEO脫穎而出的每一種行為，并舉例說明它們?nèi)绾胃唧w地適用于營銷領(lǐng)導(dǎo)者。下載免費資源templateOur數(shù)字營銷計劃templateOur構(gòu)建在智能信息基礎(chǔ)上的流行營銷計劃模板AsightsRACE計劃系統(tǒng)。訪問免費數(shù)字營銷計劃templateThe四behavioursAs的原始HBR文章解釋說，行為被識別出聽起來非常簡單，但是，關(guān)鍵是要以訓(xùn)練有素的一致性來實踐這些行為，這對許多領(lǐng)導(dǎo)者來說是一個挑戰(zhàn)：快速決策和convictionEffective領(lǐng)導(dǎo)不一定總是做出重大決策。相反，他們認(rèn)識到錯誤的決定可能比根本沒有決定好，因此能夠更早、更快、更有信念地作出決定，通常是在信息不完整的背景下作出決定。這是亞馬遜的杰夫·貝佐斯在其2016年致股東的信中特別指出的：“如果你等待90%，在大多數(shù)情況下，你可能是慢了?！笔袌鰻I銷領(lǐng)導(dǎo)者面臨著許多小人物

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