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專賣店設計公司原文分享：

真正的變革管理不僅需要改變行為，還需要依靠改變工作環(huán)境的關鍵過程來培養(yǎng)這種behaviorAt一次或另一次大多數公司將面臨克服銷售和增長緩慢時期的挑戰(zhàn)。當公司在虧損中運營時，對其員工以及整個企業(yè)的影響可能是戲劇性的。對于員工來說，擔心裁員、削減工資以及只需要用更少的精力做更多的事情都是常見的挑戰(zhàn)，這可能會導致高水平的壓力和焦慮。事實證明，這種身體狀況和心理創(chuàng)傷尤其存在問題，因為在不健康的時間段內以能力運營的員工變得疲憊不堪，影響了他們做出良好決策的能力。錯誤可能導致團隊之間的緊張關系，使人們陷入經常的沖突，并導致消極的文化。當一個人處于壓力之下時，參與決策和執(zhí)行功能的前額葉皮層較少參與活動。仿佛它是“離線”的。-弗雷德·特拉維斯博士馬哈里石管理大學的大腦、意識和認知中心主任。當然，工作場所的疲勞并不是什么新鮮事，但由于科學證據的存在，我們對人們、他們?yōu)橹ぷ鞯钠髽I(yè)和整個經濟的影響的認識大大提高。應該這樣。英國每六人中就有一人被診斷患有某種形式的精神疾病，而美國醫(yī)療保健系統(tǒng)的成本估計高達1900億美元，因此，員工的健康應該成為領導者經常討論的話題，尤其是那些在文化變得有問題的情況下讓企業(yè)盈利的人。處于扭轉局面的短期termFor公司做出影響短期目標的決策的誘惑是可以理解的。在這種情況下，管理層經常嘗試的一種解決方案是通過獲取多個新客戶來實現快速銷售。然而，這很快就會對企業(yè)產生相反的影響，因為在已經被淹沒的員工身上增加的工作量可能會在管理層和員工之間造成更大的分歧——他們感到自己的處境被忽視了。因此，將管理層的方法從短期主義轉變?yōu)閼?zhàn)略思維往往是扭轉增長的首要挑戰(zhàn)。一次

專賣店設計公司總結：

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