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中山商標(biāo)設(shè)計公司原文分享：

Spotify和閥門模型是否被遵循或無法復(fù)制？我們生活在一個數(shù)字干擾的時代。最大的交通提供商（Uber）沒有汽車，最大的住宿提供商（Airbnb）沒有房間，最大的內(nèi)容提供商（Facebook）沒有創(chuàng)建內(nèi)容。這些新的企業(yè)帶來了截然不同的組織結(jié)構(gòu)模式，這也是他們在各自行業(yè)中能夠比任何人做得更好的部分原因。許多曾經(jīng)是新的、令人興奮的小初創(chuàng)企業(yè)，包括在車庫修補(bǔ)的年輕人現(xiàn)在都是擁有更多傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)的大規(guī)模企業(yè)。Google和Apple現(xiàn)在是世界上最大的兩家公司，它們都有公司層級的常見特征，比如總裁、CEO和各種不同類型的經(jīng)理人。但是有些公司保留了自己的創(chuàng)業(yè)文化，而且確實(shí)有截然不同的結(jié)構(gòu)，大多數(shù)營銷商都不會承認(rèn)這一點(diǎn)。要了解現(xiàn)有企業(yè)是否能夠從這些新的組織方法中學(xué)到任何東西，這些方法確實(shí)成功地提供了更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，首先我們需要了解自己的結(jié)構(gòu)。Valve的超扁平structureThere是許多喜歡談?wù)摫馄狡髽I(yè)結(jié)構(gòu)的公司，但Valve確實(shí)意味著扁平。美國游戲公司沒有經(jīng)理，沒有董事會，也沒有人向任何人報告。每個人都在做他們想做的事情，沒有人能告訴別人該做什么。至少在紙上是這樣。公司承認(rèn)創(chuàng)始人（加布）保留了最大的影響力。官方的公司手冊上寫道，“在這個公司里所有不是你老板的人中，加布是最不是你老板的人，如果你得到我們所說的話的話”，奧威爾的點(diǎn)點(diǎn)頭，這是一種同樣的機(jī)智和冷酷。在大多數(shù)經(jīng)理人看來，沒有人向任何人報告，就像一個災(zāi)難的食譜，但令人難以置信的自治水平似乎是有效的。閥門非常成功，創(chuàng)造了一些奇妙的游戲。雖然您可能不想取消公司層次結(jié)構(gòu)中的所有級別，但在Valve有幾個功能很好，至少可以部分復(fù)制：相信您的employeesValve授予員工令人難以置信的自治級別。他們根據(jù)他們覺得有趣的東西來做他們想做的事。這聽起來像是一個混亂的食譜，然而

中山商標(biāo)設(shè)計公司總結(jié)：

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