此文為昆明品牌設(shè)計(jì)公司分享國(guó)外設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)任的專(zhuān)業(yè)文章，昆明品牌設(shè)計(jì)公司希望能幫助到國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、廣告、市場(chǎng)從業(yè)人員。

昆明品牌設(shè)計(jì)公司原文分享：

如何使用三個(gè)互補(bǔ)的frameworksDifferentiation來(lái)審視您的數(shù)字品牌差異化，應(yīng)被視為您的品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，并有助于提供在您的市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)定義利基的機(jī)會(huì)和愿景，幫助獲得您的現(xiàn)有客戶(hù)的關(guān)注并擴(kuò)展您的主張以鼓勵(lì)新的市場(chǎng)和受眾。品牌框架模型DifferentiationAfter完成組織的數(shù)字戰(zhàn)略健康檢查，您將擁有更廣泛的您的組織定位的前景，它的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前景以及創(chuàng)造一個(gè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分的模型以滿(mǎn)足您的組織目標(biāo)的潛在機(jī)會(huì)。為了幫助了解一個(gè)區(qū)分的模型是否存在，重要的是評(píng)估已完成的定量和定性研究。在考慮品牌差異化戰(zhàn)略時(shí)，您可以考慮將三個(gè)模型應(yīng)用于您的組織：三個(gè)品牌框架/模型differentiationFramework 1：Ansoff MatrixApplying Ansoff（1957年）戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)格提供了一個(gè)用于了解互聯(lián)網(wǎng)如何為產(chǎn)品或服務(wù)提供四個(gè)方向的規(guī)劃。來(lái)源：Ansoff矩陣圖，Smart InsightsBy將上述矩陣應(yīng)用于組織健康檢查，它有助于確定四個(gè)關(guān)鍵要素中存在的商機(jī)：市場(chǎng)滲透：是否存在向現(xiàn)有客戶(hù)群銷(xiāo)售更多產(chǎn)品的商機(jī)？市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：這項(xiàng)研究是否確定了您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甚至沒(méi)有考慮的新市場(chǎng)？產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)：有沒(méi)有更便宜、更有效的方法與其他制造商、供應(yīng)商或不同的方法合作來(lái)服務(wù)您的客戶(hù)群？多元化：你能不能進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)，利用新產(chǎn)品或服務(wù)的先行者優(yōu)勢(shì)？使用安索夫矩陣的公司案例研究參考福特汽車(chē)公司CompanyFramework 2:Dilp FrameworkBrands可以使用營(yíng)銷(xiāo)傳播策略來(lái)幫助他們的品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌區(qū)分，并進(jìn)一步支持使用這些傳播方法。一個(gè)有用的框架，可以考慮在一個(gè)市場(chǎng)上運(yùn)營(yíng)，在這個(gè)市場(chǎng)上沒(méi)有多少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌。DRIP是指差異化、強(qiáng)化、通知和保證。DRIP框架：

昆明品牌設(shè)計(jì)公司總結(jié)：

該文深入淺出的闡述了營(yíng)銷(xiāo)和設(shè)計(jì)的知識(shí)，昆明品牌設(shè)計(jì)公司希望對(duì)您或多或少產(chǎn)生一點(diǎn)價(jià)值，那么深圳vi設(shè)計(jì)公司就覺(jué)得昆明品牌設(shè)計(jì)公司會(huì)非常欣慰。