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桂林廣告設(shè)計公司原文分享：

討論外包的優(yōu)勢和陷阱genDo我們外包還是保留在內(nèi)部？這就是問題所在。讓我提前說明，通過外包銷售線索生成，我的意思是將整個流程轉(zhuǎn)移到外部供應(yīng)商。你設(shè)定了目標，反過來，你就有了線索。在本章中，我不會談到任何中間步驟，例如按點擊付費活動、登錄生成或未獲得明確結(jié)果的傳出呼叫。畢竟，他們不能保證你會收獲任何潛在客戶。實際上，決定是否外包搜索和吸引潛在客戶并不是成本問題。公司每名員工的總費用明顯高于工資，因為這包括稅費、辦公空間、工作站、IT、假日、病假等。因此，外包的價格與您在家中工作的成本相當。對于許多企業(yè)而言，在公司內(nèi)建立銷售線索生成流程在經(jīng)濟上是合理的。此戰(zhàn)略的一個明顯優(yōu)勢是，您的團隊將積累專業(yè)知識。公司管理層對情況也有完全的控制。您可以實時監(jiān)控和調(diào)整員工的工作負載。此外，與任何外部供應(yīng)商相比，您自己的員工將對您銷售的產(chǎn)品有更深的了解。在企業(yè)內(nèi)建立銷售線索生成流程的缺點如下所示。公司管理層承擔著員工無所作為或無效的風險。由于各種原因，員工可能會這樣做；不相關(guān)的營銷工具、營銷作品的問題、不準確的目標受眾、低技能或平庸的懶惰。人為因素增加了風險——員工休假或可能退休——而尋找潛在客戶的工作卻停滯不前。將銷售線索生成外包，最重要的是，在組織員工的工作量和質(zhì)量控制時節(jié)省了時間和精力。新流程的實施需要花費可能不總是可用的資源，并且在外包此任務(wù)時，公司可以專注于結(jié)束銷售，并且不會因花費額外的時間和精力來尋找新的潛在客戶并培養(yǎng)他們而分心。首先，與團隊相比，外包機構(gòu)的員工對您的產(chǎn)品線的機構(gòu)知識較少。隨著時間的推移，他們將積累必要的經(jīng)驗；然而，這種情況發(fā)生在貴公司的外部

桂林廣告設(shè)計公司總結(jié)：

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