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珠海商標(biāo)設(shè)計(jì)公司原文分享：

如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的marketWe中轉(zhuǎn)變你的企業(yè)生活在一個(gè)數(shù)字達(dá)爾文主義時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，技術(shù)及其對(duì)企業(yè)和社會(huì)的影響是不斷變化的，但不可避免的，進(jìn)化和革命的程度。數(shù)字達(dá)爾文主義的影響是真實(shí)的，盡管人們（您的客戶、員工和合作伙伴）發(fā)生了變化，市場(chǎng)也因此得到了發(fā)展，但它還是充滿了活力。為了在這個(gè)時(shí)代蓬勃發(fā)展，許多公司都在投資于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和現(xiàn)代化。事實(shí)上，從德勤到埃森哲再到CapGemini的所有大型研究公司和咨詢公司，以及我在阿爾蒂米特集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)，都投入了大量的資源來研究公司如何因數(shù)字化而發(fā)生變化。例如，在我之前的研究中，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)公司聲稱正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型（88%），但只有25%的公司這樣做的目的不僅僅是投資于新技術(shù)，而是為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化。這些年來越來越清楚的是，許多推動(dòng)變革的高管都是從技術(shù)第一的角度去做的，而事實(shí)上，這項(xiàng)工作代表了更多的東西。在研究了空間并與那些主導(dǎo)變化的人交談之后，我試圖根據(jù)我一再聽到的內(nèi)容來捕捉一個(gè)定義。我最終得出的數(shù)字轉(zhuǎn)型的工作定義是……數(shù)字轉(zhuǎn)型是對(duì)技術(shù)、業(yè)務(wù)模式和流程的重新調(diào)整或新投資，以創(chuàng)造新的客戶和員工價(jià)值，并在不斷變化的數(shù)字經(jīng)濟(jì)中更有效地競(jìng)爭(zhēng)。起初由先進(jìn)的CIO和IT組織領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)計(jì)劃已遍及業(yè)務(wù)的各個(gè)方面。現(xiàn)在，其他關(guān)鍵職能部門的高管也在引領(lǐng)投資，以實(shí)現(xiàn)他們自己的技術(shù)路線圖。在某些情況下，群體之間存在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。例如，當(dāng)涉及到新技術(shù)和新資源時(shí)，CIO經(jīng)常被稱為CIO的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的所有方面都必須在一個(gè)共同的愿景和抱負(fù)下共同努力，這樣才能在數(shù)字達(dá)爾文主義時(shí)代脫穎而出。我了解到，這是一種只有在部門之后才會(huì)發(fā)生的事情

珠海商標(biāo)設(shè)計(jì)公司總結(jié)：

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