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南京專(zhuān)賣(mài)店設(shè)計(jì)公司_如何在沒(méi)有設(shè)計(jì)師的情況下構(gòu)建令人印象深刻的營(yíng)銷(xiāo)電子郵件模板

2023-02-08

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南京專(zhuān)賣(mài)店設(shè)計(jì)公司原文分享:

如何通過(guò)很少或不使用HTML knowledgeEmail活動(dòng)來(lái)傳遞成功的電子郵件活動(dòng),往往是營(yíng)銷(xiāo)人員所做工作的關(guān)鍵所在。與其他營(yíng)銷(xiāo)渠道相比,它們通常具有較高的轉(zhuǎn)化率,并且是保持與您的聯(lián)系人列表保持聯(lián)系的快速而簡(jiǎn)單的方法。但是,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員花費(fèi)太多時(shí)間開(kāi)發(fā)電子郵件,而沒(méi)有足夠的時(shí)間專(zhuān)注于能為他們提供更好的投資回報(bào)的活動(dòng),例如未來(lái)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)成功的數(shù)據(jù)實(shí)踐(根據(jù)2016年電子郵件行業(yè)普查)。您的員工或您通常需要多長(zhǎng)時(shí)間構(gòu)建電子郵件?在Litmus的“電子郵件制作狀態(tài)”報(bào)告中,答案從幾天到一周到兩周不等,64%的參與者更有可能花費(fèi)數(shù)周而不是數(shù)天。移動(dòng)響應(yīng)能力是電子郵件營(yíng)銷(xiāo)普查的重要時(shí)間consumerAccording,超過(guò)64%的營(yíng)銷(xiāo)人員認(rèn)為移動(dòng)響應(yīng)能力是制定電子郵件營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的關(guān)鍵實(shí)踐。但是,設(shè)計(jì)者通常必須跳過(guò)“跳板”,使模板移動(dòng)響應(yīng),并正確地呈現(xiàn)給不同的電子郵件客戶端。之后,當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)者編輯這些模板以創(chuàng)建吸引人的內(nèi)容時(shí);錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致雙方都感到沮喪。關(guān)注移動(dòng)響應(yīng)efficiencyWe所有人都知道移動(dòng)電子郵件營(yíng)銷(xiāo)的趨勢(shì)不會(huì)很快停止,因此關(guān)注響應(yīng)對(duì)于您的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的成功至關(guān)重要。但是,它不應(yīng)該需要營(yíng)銷(xiāo)人員像它那樣使他們的通信在所有設(shè)備上可視和可點(diǎn)擊。作為營(yíng)銷(xiāo)者,我們需要開(kāi)始優(yōu)化這個(gè)過(guò)程,以確保它盡可能有效。但是,記住,臺(tái)式機(jī)對(duì)于電子郵件仍然很重要conversionsUsing阿德斯特拉自己的電子郵件客戶端研究發(fā)現(xiàn),我們的聯(lián)系人在移動(dòng)設(shè)備上打開(kāi)電子郵件的可能性是前者的兩倍。然而,eCommerce轉(zhuǎn)換研究表明,臺(tái)式機(jī)仍然是最有可能轉(zhuǎn)換的技術(shù),與平板電腦(4.1%)和智能手機(jī)(2.2%)相比,轉(zhuǎn)換率為5.6%。(資料來(lái)源:Monetate,《2015年eCommerce季度EQ3:跨渠道對(duì)話》,2015年11月)自信地模板frustrationsGetting您的電子郵件可以跨幾個(gè)電子郵件客戶端工作,更不用說(shuō)跨設(shè)備工作,這可能是營(yíng)銷(xiāo)人員最令人沮喪的事情之一。大多數(shù)團(tuán)隊(duì)與某種形式的臨時(shí)工合作



南京專(zhuān)賣(mài)店設(shè)計(jì)公司總結(jié):

該文深入淺出的闡述了營(yíng)銷(xiāo)和設(shè)計(jì)的知識(shí),南京專(zhuān)賣(mài)店設(shè)計(jì)公司希望對(duì)您或多或少產(chǎn)生一點(diǎn)價(jià)值,那么深圳vi設(shè)計(jì)公司就覺(jué)得南京專(zhuān)賣(mài)店設(shè)計(jì)公司會(huì)非常欣慰。

聲明:本文“南京專(zhuān)賣(mài)店設(shè)計(jì)公司_如何在沒(méi)有設(shè)計(jì)師的情況下構(gòu)建令人印象深刻的營(yíng)銷(xiāo)電子郵件模板”信息內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),文章版權(quán)和文責(zé)屬于原作者,不代表本站立場(chǎng)。如圖文有侵權(quán)、虛假或錯(cuò)誤信息,請(qǐng)您聯(lián)系我們,我們將立即刪除或更正。
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