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食品品牌設(shè)計公司原文分享：

影響人類的五個強大的推進器behaviourConsider以下難題：球棒和球的成本1.10英鎊。球棒的成本比球高一磅。球的成本是多少？許多人到達的數(shù)字是10p，將1.10英鎊整整分成1英鎊和10便士。然而，正確答案是5便士（如果球的成本是10便士，那么球的總成本是1.20英鎊- 10便士，球的總成本是1.10英鎊）。這個問題通常被稱為“摩西幻覺”。摩西沒有帶動物進方舟；許多人對這些問題的回答不正確，這只是對社會科學(xué)的一個基本假設(shè)的一瞥，即人類一般是理性的，他們的思維通常是健全的。我們許多人相信我們知道我們的思維是如何運作的，這通常是由一個有意識的思維有序地引導(dǎo)另一個思維組成的。然而，根據(jù)社會心理學(xué)家丹尼爾·卡尼曼（Daniel Kahneman）的說法，大多數(shù)印象和想法是在我們的意識體驗中產(chǎn)生的，而不知道它們是如何到達那里的。因此，產(chǎn)生印象、直覺和許多決定的心理過程在我們的頭腦中是沉默的。因此，我們作出的判斷、選擇和決定并不總是在我們的完全控制中。有時我們會眨眼做出決定，而在其他場合，我們會跟著人群或者合作，而不是競爭。最近的研究表明，我們90%以上的決策都是在潛意識中進行的，人們用來形成判斷和做出決策的心理捷徑被稱為啟發(fā)式，當他們在大多數(shù)情況下工作時，他們會導(dǎo)致被稱為認知偏倚的系統(tǒng)錯誤。啟發(fā)式理論和偏倚理論在政府政策、法律判斷、醫(yī)療診斷和金融等領(lǐng)域得到了廣泛而有效的應(yīng)用。然而，幾年來，營銷人員一直在嘗試行為科學(xué)和經(jīng)濟學(xué)，以更好地理解和改變消費者行為。在過去的十年中，引入行為經(jīng)濟學(xué)的行為economicsThe概念變得越來越受歡迎和突出。包括丹尼爾·卡尼曼的《思維，快和慢》和理查德·塔勒和卡斯·森斯坦的《納吉》在內(nèi)的書吸引了公眾的目光

食品品牌設(shè)計公司總結(jié)：

該文深入淺出的闡述了營銷和設(shè)計的知識，食品品牌設(shè)計公司希望對您或多或少產(chǎn)生一點價值，那么深圳vi設(shè)計公司就覺得食品品牌設(shè)計公司會非常欣慰。