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徐州品牌設(shè)計公司原文分享：

發(fā)展SkunkworksAs組織踏上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅的五大理由是，如果他們更類似于一家在工業(yè)革命時期競爭和生存的公司，他們可能會發(fā)現(xiàn)他們的組織結(jié)構(gòu)限制了創(chuàng)新。數(shù)字silosA在許多大型組織中常見的問題是，鑒于數(shù)字營銷的重要性，數(shù)字技能集中在一個或多個地點，因此創(chuàng)建了數(shù)字孤島。因此，少量的數(shù)字知識在內(nèi)部變得分散，而不是與從事整合數(shù)字營銷的營銷活動的不同營銷團隊建立一個聯(lián)合的結(jié)構(gòu)。從長遠(yuǎn)來看，整合您的數(shù)字營銷團隊是組織的一項基本要求，這些組織希望通過顛覆性數(shù)字技術(shù)和新的方式來引導(dǎo)他們針對不斷變化的數(shù)字世界提出他們的建議，以接觸新受眾和新渠道。但同時，企業(yè)需要保持敏捷性，并回顧數(shù)字技術(shù)和營銷領(lǐng)域的最新創(chuàng)新。隨著組織開始從分散的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字文化，創(chuàng)建“數(shù)字卓越中心”可以幫助關(guān)注數(shù)字第一文化，這不僅為組織內(nèi)部提供咨詢服務(wù)，而且還有助于創(chuàng)建更敏捷的團隊來為外部市場中的新市場機會和舉措提供服務(wù)。為了支持向數(shù)字卓越中心的遷移，組織必須利用正確的數(shù)字技能集開發(fā)和培訓(xùn)員工。組織內(nèi)數(shù)字發(fā)展的主要障礙之一是員工缺乏合適的技能集或組織雇用具有數(shù)字知識的人員，但受雇于不習(xí)慣雇用或管理數(shù)字的業(yè)務(wù)部門。從分散的結(jié)構(gòu)跳躍到卓越中心，需要大量的內(nèi)部時間、必要的預(yù)算、投入和資源，才能讓高級管理層考慮結(jié)構(gòu)和文化的變化，因此測試結(jié)構(gòu)變化的模型，在更大的組織內(nèi)采用一種小規(guī)模的方法可能是一種探索的方法。術(shù)語skunkworks可以定義為“研究和開發(fā)創(chuàng)新機會和商業(yè)利益的松散結(jié)構(gòu)的人群”。通常skunkworks也被標(biāo)記為數(shù)字實驗室或數(shù)字創(chuàng)新中心。令人驚訝的是，這個詞并不是新的。是的

徐州品牌設(shè)計公司總結(jié)：

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