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注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計(jì)作品

項(xiàng)目vi設(shè)計(jì)是什么原文分享：

用數(shù)字鏡頭看一看關(guān)于變革管理的學(xué)術(shù)研究“你不能用昨天的方法來做今天的工作，明天還要做生意”——彼得F DruckerThe現(xiàn)在的希利夫人和我最近坐下來看《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)：冬軍（我的選擇）》。這是一部精彩的動(dòng)作片，為即將上映的復(fù)仇者2電影做好了準(zhǔn)備。在電影中，我突然想到美國(guó)船長(zhǎng)是變革的領(lǐng)袖。他識(shí)別威脅，并在合唱團(tuán)的幫助下處理這些威脅。他消除了腐敗，用新聯(lián)盟取代了腐敗，新聯(lián)盟的愿景和使命是正確的。加速數(shù)字轉(zhuǎn)換（定義）。在我的職業(yè)生涯中，我有幸為正在嘗試做一些新的和勇敢的事情的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者工作。他們有一個(gè)共同點(diǎn)——這不是批評(píng)——他們充滿了好的想法，并且經(jīng)常將這些想法轉(zhuǎn)化為令人信服的組織愿景和戰(zhàn)略。想法是便宜的，執(zhí)行是crucialThe問題是從想法、白板、思維圖和戰(zhàn)略文檔轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲淖兓?。IT平臺(tái)的真正構(gòu)建。真正的團(tuán)隊(duì)重組客戶體驗(yàn)的真正改進(jìn)。真正的投資和真正的財(cái)務(wù)回報(bào)。在一個(gè)充滿了大而好的想法的行業(yè)，我們需要執(zhí)行。這就是問題所在。這不是數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人智力或能力的問題，而是商業(yè)變革的困難問題。反轉(zhuǎn)油輪是一個(gè)很好的比喻，它意味著如何改變一個(gè)行業(yè)（盡管我的研究告訴我，反轉(zhuǎn)油輪并不是真的那么困難）。幸運(yùn)的是，在“數(shù)字時(shí)代”的商業(yè)變革中，學(xué)術(shù)界和商業(yè)作家對(duì)我們進(jìn)行了很好的研究和分析。雖然我們可能會(huì)認(rèn)為我們所面臨的變化是新的或不同的，但實(shí)際上并不是。它涉及適當(dāng)?shù)馁Y源配置、利益相關(guān)者管理、規(guī)劃和最終執(zhí)行。當(dāng)我們努力幫助我們的公司或客戶改變時(shí)，像John Kotter這樣的專家為我們提供了方向。Gartner在一份針對(duì)數(shù)字CIO的論文中建議CIO需要建立一個(gè)雙模式運(yùn)營(yíng)模式。第一種經(jīng)營(yíng)模式是與大企業(yè)有關(guān)的；保持照明，確保一切安全和準(zhǔn)確。運(yùn)營(yíng)模式二在那里

注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計(jì)作品

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