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注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計(jì)作品

建筑設(shè)計(jì)標(biāo)志原文分享：

六個(gè)企業(yè)建立新系統(tǒng)以利用數(shù)字創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的例子technologyAgainst這是首席運(yùn)營(yíng)官在技術(shù)上比首席信息官投入更多的資金的背景，關(guān)于組織中的數(shù)字戰(zhàn)略應(yīng)該存在于何處一直存在許多爭(zhēng)議。這是不是漏掉了重點(diǎn)？也許我們應(yīng)該問(wèn)的問(wèn)題是，公司和市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略什么時(shí)候才能成為一個(gè)全面的數(shù)字戰(zhàn)略的一部分，這個(gè)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。目前，Blueleaf作為一家代理商所進(jìn)行的許多對(duì)話都將從一個(gè)新網(wǎng)站的簡(jiǎn)介開(kāi)始，但這種討論越來(lái)越多地包括對(duì)整個(gè)組織至關(guān)重要的營(yíng)銷問(wèn)題。G.R.I.N.和Bear itThis是因?yàn)閿?shù)字技術(shù)正在成為成功的現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的操作系統(tǒng)。無(wú)論我們是否喜歡它，我們的企業(yè)都被巨大的變革力量所驅(qū)使，這些力量是由關(guān)鍵技術(shù)的指數(shù)增長(zhǎng)所驅(qū)動(dòng)的。這可能是更明顯的事情，如新設(shè)備的推出，也可能是更深?yuàn)W的技術(shù)，如奇妙的G.R.I.N.技術(shù)（基因、機(jī)器人、信息和納米技術(shù)）。你可能會(huì)問(wèn)機(jī)器人技術(shù)與你的業(yè)務(wù)有什么關(guān)系，但谷歌最近收購(gòu)了許多領(lǐng)先的機(jī)器人公司，最終的答案可能相當(dāng)多。實(shí)驗(yàn)室中所做的事情比以往任何時(shí)候都更快地進(jìn)入市場(chǎng)，并以意想不到的方式影響我們的業(yè)務(wù)。指數(shù)StrategyTo跟上并預(yù)測(cè)到這種快速且顛覆性的變化，企業(yè)和營(yíng)銷戰(zhàn)略需要足夠敏捷以實(shí)時(shí)適應(yīng)。值得慶幸的是，技術(shù)和數(shù)據(jù)的本質(zhì)是相互關(guān)聯(lián)的，在右手中，它們可以為企業(yè)的生存提供必要的工具。許多人認(rèn)為今天的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者和電子商務(wù)主管是明天的CEO，但是僅僅把數(shù)字思維帶到組織的中心是不夠的。規(guī)模較大的組織的企業(yè)惰性使得快速創(chuàng)新變得困難，因此他們需要?jiǎng)?chuàng)建具有自己獨(dú)特文化的特定業(yè)務(wù)部門，或者需要將目光投向組織之外

注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計(jì)作品

建筑設(shè)計(jì)標(biāo)志分享總結(jié)：

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