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注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計作品

產(chǎn)品包裝設(shè)計理念原文分享：

回顧七個領(lǐng)域以幫助您集中精力制定針對B2B的LinkedIn戰(zhàn)略MarketingIf您的企業(yè)已經(jīng)使用了LinkedIn一段時間，回顧它如何支持您的營銷戰(zhàn)略非常有用。也許它沒有真正為你做任何事情，你在想‘這艘船已經(jīng)開航了，現(xiàn)在是我考慮其他選擇的時候了？’再想一想，您可能就像其他許多LinkedIn用戶一樣，他們擁有多年的帳戶，直到現(xiàn)在，他們才發(fā)現(xiàn)如何從這個platformWhen中獲得真正的、可衡量的業(yè)務(wù)收益。我首先與新客戶討論了LinkedIn，很快就會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他們中的許多人真正參與這個站點的工作時，很明顯他們中的許多人都錯過了機會。我聽到這樣的評論：“這只是招聘人員的求職工具，不是嗎？”或者，“這是為了與我認(rèn)識的人建立聯(lián)系，你不會把它用作與你不認(rèn)識的人建立聯(lián)系的銷售流程，對吧？”是的，事實上，越來越多的業(yè)務(wù)專業(yè)人員也在這樣做，下面是七種您可以效仿他們成功的方法。下面是七種B2B組織可以使用LinkedIn來支持其營銷戰(zhàn)略的方法：找到數(shù)百個新的業(yè)務(wù)opportunitiesJust因為您可能不接受來自LinkedIn上的陌生人的連接請求，不要假定其他人不接受。業(yè)務(wù)開發(fā)團隊使用LinkedIn的高級搜索功能與數(shù)以百計的新B2B潛在客戶建立聯(lián)系。但是，要成功連接LinkedIn上的冷聯(lián)系人，您的連接邀請必須首先提供連接的有效原因。我曾經(jīng)嘗試過的一個效果很好的例子是：“嗨，約翰，我希望能與XYZ領(lǐng)域的前瞻思維領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)系，在利茲地區(qū)，我看到了你的側(cè)寫。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。你想連接嗎？”如果你仔細(xì)閱讀上面的介紹，你會發(fā)現(xiàn)我不是想賣，但我提供了一個想要聯(lián)系的理由——我甚至試圖通過暗示接受者是一個有遠(yuǎn)見的思想領(lǐng)袖來奉承接受者——他們在收到這樣的信息后不會感到重要嗎？！這種類型的介紹應(yīng)該能讓你在60-80%的成功率之間，就成功的連接而言。提高公司的品牌awarenessDoes您的企業(yè)有好消息分享，有趣的行業(yè)分析等內(nèi)容，如一些強有力的案例研究？事實上，任何有助于客戶解決或更好地管理其業(yè)務(wù)的內(nèi)容

注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計作品

產(chǎn)品包裝設(shè)計理念分享總結(jié)：

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