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注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計(jì)作品

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營(yíng)銷(xiāo)人員可以從發(fā)布轟動(dòng)廣告的成功中學(xué)到什么？BuzzFeed是全球增長(zhǎng)最快的媒體業(yè)務(wù)之一。在四年的時(shí)間里，他們已經(jīng)從一個(gè)備受嘲笑的內(nèi)容聚合網(wǎng)站轉(zhuǎn)變成了一個(gè)盈利的社交內(nèi)容廣告商，其中有超過(guò)300名員工，包括一個(gè)普利策獎(jiǎng)得主和一大批前廣告臺(tái)編輯。他們?cè)趥惗赜幸粋€(gè)辦公室，在第五大道有一個(gè)空洞的總部，他們自己的視頻制作工作室，也許最有趣的是，一個(gè)駐伊斯坦布爾的記者負(fù)責(zé)報(bào)道敘利亞的沖突。2013年11月，BuzzFeed接待了1.3億個(gè)獨(dú)特的訪(fǎng)客（同比增加350個(gè)百分點(diǎn)），30多個(gè)帖子收到了超過(guò)100萬(wàn)個(gè)的意見(jiàn)。另外還有1.1億個(gè)視頻點(diǎn)擊量，300萬(wàn)個(gè)訂閱者和13個(gè)視頻點(diǎn)擊量超過(guò)100萬(wàn)個(gè)。值得一提的是，比起公司成立的前四年，更多的人在11月拜訪(fǎng)了BuzzFeed。所以，可以肯定的是，如今BuzzFeed比丑陋的狗、可愛(ài)的兔子和爬窗簾的貓還要多。正如我所看到的，有三個(gè)主要因素使BuzzFeed與其他社交內(nèi)容網(wǎng)站脫穎而出：它們的流量數(shù)量、內(nèi)容的可共享性和編輯質(zhì)量以及這兩個(gè)因素為“本地廣告”提供的機(jī)會(huì)。確?？晒蚕硇蕴岣哔|(zhì)量：BuzzFeed內(nèi)容所享受的大量社交活動(dòng)不是偶然發(fā)生的，它們的內(nèi)容策略基于恒定的測(cè)量、測(cè)試和分析。分析師監(jiān)控響應(yīng)，以查看哪些標(biāo)題和主題最有可能被共享，并且分析每個(gè)內(nèi)容，以查看流量來(lái)自何處、流量是如何播出的以及流量是如何通過(guò)社交交互共享的。但在所有的分析之下，都是對(duì)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的奉獻(xiàn)。正如創(chuàng)始人約翰·佩雷蒂（Johan Peretti）在《連線(xiàn)》雜志的一次采訪(fǎng)中所說(shuō)的那樣：“你可以寫(xiě)一篇垃圾文章，這篇文章很完美的搜索引擎優(yōu)化（SEO），并且會(huì)產(chǎn)生大量的流量，但是如果它給人一種糟糕的體驗(yàn)，你不能說(shuō)這是一個(gè)勝利。在SEO時(shí)代，吸引讀者是關(guān)于聰明的技巧。我們的想法不同。故事在一個(gè)人的生活中需要扮演什么角色？當(dāng)你在工作中過(guò)著艱難的一天，看到“13個(gè)簡(jiǎn)單的步驟讓你度過(guò)艱難的一天”，這就滿(mǎn)足了一種情感上的需要：看看這個(gè)戴著小帽子的刺猬——

注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計(jì)作品

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