此文轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)外關(guān)于vi設(shè)計(jì)包裝設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)任專業(yè)文章，希望通過(guò)vi設(shè)計(jì)包裝設(shè)計(jì)的內(nèi)容分享，能對(duì)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、廣告、市場(chǎng)從業(yè)人員有所幫助。

注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計(jì)作品

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數(shù)字examplesWhen的愿景設(shè)定示例我們討論了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)和電子商務(wù)的目標(biāo)設(shè)定和衡量標(biāo)準(zhǔn)，從反彈率、換算率和平均訂單價(jià)值等分析中開(kāi)始審查這些標(biāo)準(zhǔn)太容易了。但是，如果這樣做，你就無(wú)法捕捉大局并建立一個(gè)長(zhǎng)期愿景，了解互聯(lián)網(wǎng)和其他數(shù)字渠道如何真正為整個(gè)企業(yè)做出貢獻(xiàn)。BHAG代表“大毛發(fā)的可觀目標(biāo)”，并在1996年《哈佛商業(yè)評(píng)論》的一篇文章中大受歡迎，該文章由James Collins和Jerry Porras撰寫(xiě)。文章介紹了公司如何通過(guò)BHAG定義其長(zhǎng)期愿景的兩個(gè)例子。案例研究1。ASOS如何報(bào)告它的電子商務(wù)KPIsPureplay時(shí)裝零售商ASOS已經(jīng)非常成功地接洽了該行業(yè)的現(xiàn)有供應(yīng)商。如果您在其年度報(bào)告中查看最新的ASOS全年結(jié)果，可以更深入地了解其電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)的有效性和效率。ASOS最近澄清了其BHAG -它既大膽又具體：用于評(píng)估此BHAG的主要KPI之一是“活躍的客戶”，它總是提示“什么是活躍”的問(wèn)題？對(duì)于ASOS，“活動(dòng)”實(shí)際上不是“活動(dòng)”，它們被定義為“活動(dòng)”，因?yàn)樗鼈冊(cè)谶^(guò)去12個(gè)月內(nèi)購(gòu)買(mǎi)過(guò)產(chǎn)品。案例研究2.谷歌如何設(shè)置BHAGsHere是一個(gè)偉大的，但也許是一個(gè)可怕的例子，說(shuō)明谷歌如何無(wú)情地追求BHAG。谷歌設(shè)定目標(biāo)和衡量成功的方法由谷歌經(jīng)理唐道奇分享。Don舉了一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明BHAG在Google的目標(biāo)設(shè)定：“OKR是目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果。我提交了我認(rèn)為有進(jìn)取心但可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的Q1個(gè)OKR。不夠好。我的經(jīng)理解釋說(shuō)，我們需要設(shè)定似乎無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)的延伸目標(biāo)。嗯，我說(shuō)……這只是一個(gè)90天的窗口，我們可以合理準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。為什么設(shè)定不切實(shí)際的目標(biāo)？”因?yàn)槟悴荒芡ㄟ^(guò)設(shè)定適度的目標(biāo)來(lái)取得驚人的結(jié)果。我們想要驚人的結(jié)果。我們想解決不可能的問(wèn)題。你為什么需要大毛發(fā)的可觀目標(biāo)？柯林斯和波拉斯1996解釋了BHAG背后的思想如下：我們?cè)谘芯恐邪l(fā)現(xiàn)，有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司經(jīng)常使用大膽的任務(wù)或我們更喜歡稱之為BHAG（發(fā)音為BEE-hags，簡(jiǎn)稱為“大”、“毛發(fā)”、“審計(jì)目標(biāo)”）作為一種強(qiáng)大的激勵(lì)方法

注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計(jì)作品

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