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注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計(jì)作品

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設(shè)定高水平目標(biāo)的指南，以使您的營(yíng)銷保持在trackThe個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的范圍內(nèi)，以及這些渠道改變驅(qū)動(dòng)力的速率，使我們工作時(shí)間更長(zhǎng)、更努力、更有效率……這通常會(huì)讓人感覺您正在上坡滑冰。缺少目標(biāo)和不斷的、永無(wú)止境的“變革”之旅可能意味著我們錯(cuò)過(guò)了成就的回報(bào)。我花在與規(guī)模越來(lái)越小的數(shù)十億美元的公司建立營(yíng)銷機(jī)構(gòu)上的時(shí)間告訴我，企業(yè)和員工都從更明確的目標(biāo)中受益。目標(biāo)與目標(biāo)不同，KPIsEven在我相對(duì)較短的營(yíng)銷時(shí)間內(nèi)（九年），我看到了數(shù)據(jù)、分析、信息的興起，我以一個(gè)價(jià)值在組織內(nèi)的力量。所有這些分析、工具、洞察力也是導(dǎo)致營(yíng)銷效率低下和缺乏創(chuàng)造性的根本原因之一。我認(rèn)為，數(shù)字營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)已經(jīng)變得過(guò)于面向數(shù)據(jù)，他們?nèi)狈h(yuǎn)見、創(chuàng)造力和信心，目標(biāo)是解決這一問(wèn)題的一種方法，同時(shí)保留衡量要素。目標(biāo)不是商業(yè)指標(biāo)或目標(biāo)，也不應(yīng)該涉及營(yíng)銷績(jī)效指標(biāo)。因此，目標(biāo)是一種更高級(jí)別的工具，用于幫助了解您是否已走上正軌，并且對(duì)于特定目標(biāo)具有不同的重要性。沒有目標(biāo)，你就沒有表現(xiàn)的上下文。在《數(shù)字營(yíng)銷交付結(jié)果指南》中，我們舉例說(shuō)明了針對(duì)更具體目標(biāo)的更廣泛的愿景和目標(biāo)?！对妇啊?、《目標(biāo)》、《KPI》、《MeasuresTo》有助于記住這些目標(biāo)之間的區(qū)別，只需添加您自己的前綴即可：《長(zhǎng)期愿景》、《廣泛的組織目標(biāo)》、《特定的SMART目標(biāo)》、《績(jī)效推動(dòng)KPI推薦指南》：提供ResultsA經(jīng)理的指南，定義KPI和儀表板以管理和改進(jìn)數(shù)字marketingDownload我們的數(shù)字交付結(jié)果營(yíng)銷指南。有用的頂級(jí)goalsCreate在我們的industryTo中最顯著的客戶服務(wù)是在我們的nicheTo中最明顯的品牌的示例使我們的每一個(gè)消費(fèi)者都想談?wù)搖sTo創(chuàng)建在我們的categoryIncrease中最顯著的品牌體驗(yàn)我們的站點(diǎn)流量，同時(shí)減少上述的總體媒體spendEach將允許您排除許多干擾、選擇和渠道。想象一下這在你的事業(yè)中的力量。體育

注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計(jì)作品

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