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注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計作品

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使用互聯(lián)網(wǎng)所帶來的諸多好處中的InternetOne個好處來擴展到新市場的七個關(guān)鍵戰(zhàn)略考慮因素是擴展到新市場的能力。缺乏明顯的邊界意味著全球各國和各大洲的顧客不會注意到他們的最新購買將從何處發(fā)貨。幾年前，電子商務(wù)巨頭意識到，加速增長意味著他們更加關(guān)注國際業(yè)務(wù)。他們開始為世界各地的客戶提供量身定制的體驗，仔細(xì)研究所謂的“金磚四國”市場，并在有意義的地方發(fā)展本地運營。如今，亞馬遜在包括日本在內(nèi)的九個國家都有專門的網(wǎng)站，規(guī)模較小的玩家經(jīng)常會從頭開始考慮國際業(yè)務(wù)，但這是一個福音，可以成為詛咒，國際擴張需要精心規(guī)劃和思考。提供跨多個國家的產(chǎn)品或服務(wù)無疑是一個巨大的增長機會，然而，走得太遠(yuǎn)，太快，導(dǎo)致許多品牌轉(zhuǎn)而退出他們幾年前滲透的市場。最近的例子包括雅虎！如果你想冒險進入新的國際領(lǐng)域，這里有七個高層次的領(lǐng)域，你應(yīng)該考慮considerSeven新市場的戰(zhàn)略考慮penetration1。確定enterAn個明顯的市場，對嗎？然而，在當(dāng)今的數(shù)字時代，進入新市場的可能性幾乎是無窮的，而且很容易被忽略和稀釋。做作業(yè)，考慮哪些市場最適合你的品牌。從中長期考慮，以限制幾年后不得不退出的風(fēng)險?；〞r間審視您的業(yè)務(wù)趨勢：您的銷售主要來自哪些市場、增長率、平均支出是多少以及您掌握的任何其他數(shù)據(jù)點，以幫助您做出決定。評估每位競爭者，看看未來的增長機會、進入壁壘，考慮這些市場如何與您的總體戰(zhàn)略相適應(yīng)。它們是否需要對您的產(chǎn)品和未來的產(chǎn)品開發(fā)進行大量調(diào)整？如果是，您是否準(zhǔn)備好滿足這些增量需求？記住，規(guī)模經(jīng)濟通常是成功的關(guān)鍵，至少從頭開始。增益kn

注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計作品

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