此文轉(zhuǎn)發(fā)國外關(guān)于品牌的vi的設(shè)計與營銷任專業(yè)文章，希望通過品牌的vi的內(nèi)容分享，能對設(shè)計、營銷、廣告、市場從業(yè)人員有所幫助。

注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計作品

品牌的vi原文分享：

為什么品牌會扼殺Facebook對話？2012年6月更新——一項新的臉譜客戶服務(wù)基準(zhǔn)測試服務(wù)：6月20日，在LeWeb，社會面包師推出了一項新的服務(wù)，“社會敬業(yè)度”，它提供了一個關(guān)于臉譜內(nèi)哪些是好的和壞的客戶服務(wù)級別的概念。這是零售類別的最壞的服務(wù)，它表明仍有足夠的改進(jìn)空間：最具響應(yīng)性的展示如何做：我最初讀過Jan Rezab的這篇文章，2011年10月，社會面包師的首席執(zhí)行官在自己的粉絲頁面上談到了品牌缺乏互動的問題。顯然，只有5%的品牌頁面上的消費者的墻壁問題曾經(jīng)收到過品牌的跟進(jìn)互動-真的很震驚！這真的是在為自己的社交足跡掃興——首先，這是非常粗魯?shù)?，其次，你的互動越多，你的品牌更新就會因為臉譜網(wǎng)的EdgeRank算法的工作方式而在流媒體上獲得更多曝光。他們的白皮書（此處和這篇文章的底部）專門針對Facebook上的零售商品牌研究了這個問題，如果你對品牌或服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，那么這個問題很有價值。你真的很驚訝嗎？可能不是，我覺得這表明了“在Facebook上獲得一個粉絲頁面”的淘汰賽，而不是為了弄清楚你為什么會成為一個品牌，并以戰(zhàn)略、流程和最終的資源分配來足夠重視它。這很有趣，不是嗎？當(dāng)然，沒有回應(yīng)就等于沒有在你的臉書墻上發(fā)表評論，當(dāng)然，從消費者的角度來看？考慮到首先創(chuàng)建一個Facebook粉絲頁面所設(shè)定的期望水平，可能更糟。Jan Rezab指出，英國航空公司已經(jīng)在他們的墻上禁用了對他們的評論，在河島問題上也是如此。這對品牌和消費者都不好，參見下面河島的例子。當(dāng)然，具有諷刺意味的是，這兩個組織都會認(rèn)為他們通過在他們的墻上發(fā)布通用的商業(yè)信息來“活躍”起來，但它將Facebook視為另一代

注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計作品

品牌的vi分享總結(jié)：

該文“品牌的vi”深入淺出的闡述了營銷和設(shè)計的知識，如果對您或多或少產(chǎn)生一點價值，那么深圳vi設(shè)計公司就覺得品牌的vi的分享會非常有價值。