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注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設計作品

vi 縮進原文分享：

在2012We開始品牌革命的五個想法仍處于2012年的預測之中，它們現在無處不在，大部分描述了已經存在的東西。我不是一個未來學家，如果我是誠實的，我更喜歡計劃更少的可預測性，因為這是通常會發(fā)生的。這給正確的組織留下了一個大裂痕，讓它們能夠更上一層樓。但它有嚴重的影響……你和你的品牌是革命者，還是注定要拋棄別人的革命？我們已經制定了我們的市場營銷宣言，我們認為這些變化將幫助您陷入困境，但我在這里擴展了一些這些理念。那么，市場營銷有什么問題？這是一個詞：管理，或缺少它。我相信今天的數字營銷管理陷入了一個非常危險的陷阱。這是對不太有用的東西的分析。盲目觀察是安全的（或容易的），甚至是可以接受的。數據分析通常集中在戰(zhàn)術和計數器的糟糕觀察上。這包括Facebook粉絲數量、網絡訪問量、頁面瀏覽量、頁面退出率等。這些東西真正告訴你下一步該做什么？真的，這是什么？這種老式的廣告和直銷思想不是應用到網絡上嗎？賽斯·戈登之前提到過我們不能將電視思想應用到網絡上。然而我們正在這樣做。我們越來越嚴格地管理錯誤的東西，或者至少分心地優(yōu)先處理錯誤的東西。這不是市場營銷！創(chuàng)意，高質量的數據挖掘，真正的數據分析是驚人的，主修數學預測分析的人在市場營銷有著巨大的未來！然而，對關鍵績效指標的觀察性查詢不是分析，不是創(chuàng)造性的，也不會推動新的理念，更糟糕的是，由于其不相關性的增加，它可能會使營銷職能邊緣化。您提出的數據問題是您的潛力的區(qū)別所在。對于日常業(yè)務，對我們大多數人來說，目前對衡量基本數字KPI和進行微調的依賴很小，對于如何最好地利用網絡和數字渠道來激勵和吸引合適的客戶，從而做一些革命性的事情，沒有什么大的想法或想象力。具有諷刺意味的是，市場營銷機構在這個領域缺乏思考可能是最糟糕的

注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設計作品

vi 縮進分享總結：

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