此文轉(zhuǎn)發(fā)國外關(guān)于學(xué)校的標(biāo)志設(shè)計的設(shè)計與營銷任專業(yè)文章，希望通過學(xué)校的標(biāo)志設(shè)計的內(nèi)容分享，能對設(shè)計、營銷、廣告、市場從業(yè)人員有所幫助。

注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計作品

學(xué)校的標(biāo)志設(shè)計原文分享：

’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’你可以當(dāng)海盜的時候，為什么要加入海軍？史蒂夫·喬布斯（SteveJobs）的許多引文中只有一個引文為我的帖子定下了舞臺。對我來說，史蒂夫·喬布斯（SteveJobs）將永遠(yuǎn)是一個營銷天才。他的不合時宜的去世讓我想起了從他的營銷方法中學(xué)到的東西。蘋果的成長和品牌的知名度使得史蒂夫·喬布斯成為了有史以來最優(yōu)秀的營銷人員之一，即使不是完全違背直覺的。畢竟，從營銷的角度來看，蘋果違背了許多傳統(tǒng)的營銷智慧。所以，我認(rèn)為我們can1）是獨(dú)創(chuàng)的、非傳統(tǒng)的和不時髦的，甚至：盡管蘋果產(chǎn)品的狂熱粉絲的多產(chǎn)購買周期似乎反映了西方消費(fèi)者浪費(fèi)的最壞因素，但它也說明了蘋果消費(fèi)者認(rèn)同的程度，以及對構(gòu)成蘋果品牌的一系列價值觀和屬性的渴望。這里說的是激情。他們喜歡一個充滿激情和福音的跟隨蘋果的一切事物。對有抱負(fù)的新產(chǎn)品的熱情并與他們交談。這可以應(yīng)用于市場營銷嗎？當(dāng)然可以。讓你的聽眾以一種真正能對他們說話的方式參與，就像蘋果那樣。你和消費(fèi)者的交叉口在哪里?共享價值是什么？這里的關(guān)鍵是將市場定位于人，而不是沉迷于特性、功能、戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)或競爭對手?！眲?chuàng)新區(qū)分了領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者”——史蒂夫Jobs2）重新發(fā)明，讓產(chǎn)品（或服務(wù)）值得大喊：“我們的信念是，如果我們繼續(xù)把偉大的產(chǎn)品擺在客戶面前，他們將繼續(xù)打開他們的錢包”。蘋果公司以不研究產(chǎn)品機(jī)會而聞名于世，而是著眼于他們才華橫溢的內(nèi)部團(tuán)隊，希望自己在未來，而不是在今天。設(shè)計一個研究小組永遠(yuǎn)不會想到的產(chǎn)品。一個用戶群體如何發(fā)明了iPod導(dǎo)航車輪，更不用說iPad了。我覺得我遇到的大多數(shù)企業(yè)都與他們的消費(fèi)者距離不夠近，所以我建議一些研究對我們這些普通人來說很重要，但是讓我們讓營銷人員明白這一點：不要害怕去嘗試一些東西，讓它變得更棒，發(fā)貨，看看會發(fā)生什么?！焙茈y按重點小組設(shè)計產(chǎn)品。很多時候，除非你給他們看，否則人們不知道他們想要什么。”——史蒂夫Jobs3

注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計作品

學(xué)校的標(biāo)志設(shè)計分享總結(jié)：

該文“學(xué)校的標(biāo)志設(shè)計”深入淺出的闡述了營銷和設(shè)計的知識，如果對您或多或少產(chǎn)生一點價值，那么深圳vi設(shè)計公司就覺得學(xué)校的標(biāo)志設(shè)計的分享會非常有價值。