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注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計(jì)作品

聯(lián)想vi原文分享：

我們應(yīng)該如何管理現(xiàn)實(shí)世界中的社交媒體對(duì)話？你有沒有看到去年末兩個(gè)兆兆字節(jié)的“指揮中心”發(fā)射的宣傳？想想核電站或航天飛機(jī)的控制臺(tái)，非常未來主義。我認(rèn)為他們的發(fā)布活動(dòng)非常有趣，因?yàn)樗麄儚?qiáng)調(diào)了傾聽和回應(yīng)對(duì)消費(fèi)者和公司內(nèi)其他人的重要性。佳得樂使命ControlHere是一個(gè)很好的例子，說明了一個(gè)品牌如何使用社交傾聽不僅監(jiān)控，而且參與和影響。如果你看一下這個(gè)促銷視頻，你可以看到他們?nèi)绾螐?qiáng)調(diào)傾聽所有對(duì)話的重要性，不僅是為了監(jiān)控負(fù)面信息，還要找到一種參與和創(chuàng)建對(duì)話的方法。您還可以看到，控制中心的范圍不僅包括社交媒體，還包括所有跨渠道的營(yíng)銷活動(dòng)，包括網(wǎng)站和Web分析。讓網(wǎng)絡(luò)分析變得性感的好方法！戴爾社交媒體司令部CenterLaunched大約在同一時(shí)間，這一舉措背后的思想是類似的。有趣的是，邁克爾·戴爾是為這個(gè)品牌而推出的，以定位傾聽和回應(yīng)品牌戴爾的重要性。這些是大品牌，這對(duì)小企業(yè)意味著什么？有些人甚至質(zhì)疑它們與大公司的相關(guān)性，稱它們?yōu)椤鞍紫蟆?。雖然我們不會(huì)在有一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的公司中看到它們，但在工具、流程和參與度方面你可以采取一些步驟，我認(rèn)為這些步驟適用于任何規(guī)模的組織。提供免費(fèi)或付費(fèi)的聆聽工具。首先使用免費(fèi)工具檢查對(duì)話量。如果不重要，你可能不需要一個(gè)“任務(wù)控制中心”，但你應(yīng)該使用一個(gè)免費(fèi)的工具來監(jiān)控你的品牌并做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)——這不僅僅是監(jiān)控一些人所認(rèn)為的負(fù)面因素，還包括與潛在的合作伙伴和合作者的聯(lián)系。建立社會(huì)治理政策。找到一種方法，以便您可以跟進(jìn)潛在的合作伙伴選項(xiàng)-請(qǐng)記住，Partnership是營(yíng)銷組合5中的第8個(gè)P。將您的社交媒體監(jiān)控和報(bào)告與其他業(yè)務(wù)和活動(dòng)報(bào)告和Web分析系統(tǒng)集成。我想聽聽您如何看待“社交媒體指揮中心”的概念。是

注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計(jì)作品

聯(lián)想vi分享總結(jié)：

該文“聯(lián)想vi”深入淺出的闡述了營(yíng)銷和設(shè)計(jì)的知識(shí)，如果對(duì)您或多或少產(chǎn)生一點(diǎn)價(jià)值，那么深圳vi設(shè)計(jì)公司就覺得聯(lián)想vi的分享會(huì)非常有價(jià)值。