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注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計作品

豆?jié){包裝設(shè)計原文分享：

如何克服公司對社交媒體營銷的抵制?我在《現(xiàn)在的革命》（JayBaer&AmberNaslund的一本很棒的書）的某個地方讀到了這個博客的標題，最近在回家的火車上又想起了這個博客。你看，在過去的一年里，我花了很多時間和一些很棒的人合作，以改善他們的社交媒體營銷，我常常讓他們感到有點沮喪。盡管他們有天賦、渴望、專業(yè)精神和創(chuàng)造力，他們還是被他們想要大喊大叫的品牌所阻擋，盡管有時他們的競爭對手在社交媒體上大放異彩。最糟糕的是，在我看來，這是一個常見的問題。問題是缺乏trustThe領(lǐng)導團隊顯然不是愚蠢的人，但是沒有對管理的信任，對營銷的信任，事實上，對整個企業(yè)中的人的信任都是自由的，以適當?shù)卦谏缃幻襟w上代表品牌，這是現(xiàn)代營銷的必備條件。一個在社交媒體上沒有由其營銷人員、銷售人員、客戶服務人員（每個人，真的）充分代表的品牌——在2011年不是一個功能齊全的品牌，品牌在這些客戶互動中的作用越來越大。那么，不做任何事不會造成損害嗎？令人費解的是，為什么一家公司害怕“釋放”銷售人員和客戶服務人員，更不用說營銷人員了，因為他們已經(jīng)把大部分時間花在了當前和潛在客戶身上？他們的工作基本上是建立在處理異議、建立信任和維持關(guān)系的基礎(chǔ)上的——事實上，這比營銷者更重要。雖然結(jié)果是過時的，但從高級管理層認為是安全的職位上幾乎沒有進展。然而，不采取任何行動仍然是一個決定，選擇退出。我也能理解這里的反面論點，特別是對于更大的組織。這是一個風險，所以很多人擔心品牌會受到短期和長期的損害，當然。例如，打開企業(yè)博客、推特、臉書和LinkedIn的訪問權(quán)限，就會覺得有風險。我完全認識到……我們是人，所以我們不能指望每個參與社交活動的人都能用一種統(tǒng)一的個人電腦方法。mediaBig當我們只在140中交流時，個性可能會有一點爭議charactersPlain愚蠢的評論顯然會在網(wǎng)絡(luò)上傳播，因為我們都會在一些pointThe問題上犯錯誤，沒有監(jiān)控的電子郵件和電話已經(jīng)存在風險——這些人是

注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計作品

豆?jié){包裝設(shè)計分享總結(jié)：

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