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注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計(jì)作品

歐美包裝設(shè)計(jì)原文分享：

組織必須如何改變思維方式以獲得社交媒體營(yíng)銷(xiāo)的好處？“如果你接觸社交媒體，希望你能夠約束或控制它，那么你真的應(yīng)該“完全接觸社交媒體”。你需要對(duì)你的品牌和你所做的事情有足夠的信心，才能對(duì)在線(xiàn)用戶(hù)的投籃和箭頭“歐元”有足夠的信心，他們會(huì)像所有東西一樣“歐元”。這句話(huà)來(lái)自Trader Media Group的集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)Matt Thompson。但是，組織或企業(yè)通信中的HiPPOs對(duì)他們的品牌沒(méi)有信心，似乎也沒(méi)有意識(shí)到潛在的缺失。那些試圖通過(guò)排除其他社交媒體活動(dòng)來(lái)最大限度地減少社交媒體對(duì)聲譽(yù)的潛在損害的人似乎沒(méi)有意識(shí)到：社交渠道的重要性——如果你與社交媒體接觸，這些渠道正在成為/已經(jīng)成為顧客接觸和討論brandThe機(jī)會(huì)的主要方式，如果你與社交媒體接觸，這些機(jī)會(huì)就會(huì)失去發(fā)展品牌的機(jī)會(huì)。通過(guò)您自己的社交網(wǎng)站，討論將在其他地方發(fā)生，在那里更難參與，并且influenceHow他們落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們確實(shí)使用riskDiscussion可以在一定程度上被管理——例如，我與許多因?yàn)閾?dān)心負(fù)面評(píng)論而未能發(fā)布博客的營(yíng)銷(xiāo)人員交談，但是這些當(dāng)然可以通過(guò)評(píng)論政策和適度來(lái)管理！您是否同意，您如何在管理缺點(diǎn)的同時(shí)與社交媒體互動(dòng)？如何說(shuō)服資深經(jīng)理人進(jìn)行“信仰的飛躍”。資料來(lái)源：我在《市場(chǎng)論》雜志上對(duì)AutoTrader公司的MattThompson的一次有趣的采訪(fǎng)中得到了這句話(huà)。ASDA如何為客戶(hù)管理社交媒體serviceI也很喜歡閱讀這篇文章，其中展示了ASDA如何認(rèn)為組織需要適應(yīng)社交媒體：它“Euro?是提醒issuesYou必須將傾聽(tīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)的一種絕妙方式”。將# FAIL“Euro?”轉(zhuǎn)變?yōu)? DOINGGOOD將事物提升到商店級(jí)別，而不僅僅是officeYou領(lǐng)導(dǎo)者不需要數(shù)字戰(zhàn)略，您需要為數(shù)字世界做好準(zhǔn)備的戰(zhàn)略?，F(xiàn)在就去那里，或者拖到那里。準(zhǔn)備足夠大以承擔(dān)好壞。這似乎是社交媒體的客戶(hù)服務(wù)視角。但最好能說(shuō)明充分利用社交媒體所需的思維方式的改變。

注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計(jì)作品

歐美包裝設(shè)計(jì)分享總結(jié)：

該文“歐美包裝設(shè)計(jì)”深入淺出的闡述了營(yíng)銷(xiāo)和設(shè)計(jì)的知識(shí)，如果對(duì)您或多或少產(chǎn)生一點(diǎn)價(jià)值，那么深圳vi設(shè)計(jì)公司就覺(jué)得歐美包裝設(shè)計(jì)的分享會(huì)非常有價(jià)值。