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注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設計作品

招牌logo設計原文分享：

剛剛讀了一篇關于電子商務戰(zhàn)略的有趣文章，而不是來自經(jīng)營威爾特郡農場食品網(wǎng)站的馬特庫里（Matt Curry）的一篇關于電子商務戰(zhàn)略的文章。馬特庫里負責管理威爾特郡農場食品網(wǎng)站。他正在討論一份新的年度回顧，以確定活動的優(yōu)先順序，以提高績效，他正在使用一個有用的“分而治之”框架來思考推動電子商務網(wǎng)站績效的因素以及如何衡量這些因素。他使用的圖表使我想起了我在電子商務和電子商務管理中的這張圖表本書取自阿什利·弗里德林（AshleyFriedlein）2003年出版，但仍然相關（參考見文章末尾）。我認為阿什利的圖表更強大，因為它不僅看引薦人，而且第一次拆分和重復訪問。這是圖表：馬特的圖表是查看所有因素的好方法，但阿什利的工作倒退了一步，展示了一些可以用來提高性能的戰(zhàn)術。如果您選擇完整的圖片，我現(xiàn)在使用的是Ishikawa或Fishbone圖，我在電子咨詢SEO和“按點擊付費”最佳實踐指南中使用，而不是Web設計指南。也許我應該解決這個問題？我最接近的是這個因果圖，取自2005年的第一個電子咨詢公司Masterclass，它考察了影響關聯(lián)性和經(jīng)驗以及忠誠度的因素。我認為這仍然有用，但明顯的疏漏是使用社交媒體來吸引和推動忠誠度。ASOS.com提供了一個很好的例子來說明對社交媒體的承諾，這導致了大量的Facebook粉絲和Twitter粉絲——也許我們會在他們的下一份年度報告中看到這是如何轉化為底線的。15586083031558608303

注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設計作品

招牌logo設計分享總結：

該文“招牌logo設計”深入淺出的闡述了營銷和設計的知識，如果對您或多或少產生一點價值，那么深圳vi設計公司就覺得招牌logo設計的分享會非常有價值。