讓我們看看Arby's logo和快餐連鎖店背后的一些歷史。

"他之于烤牛肉三明治，正如桑德斯上校之于雞肉."

你能描述一下這個榮譽聲明是在哪里為誰做的嗎？好吧，讓我們一起解開這個謎，不要浪費太多時間。我們走吧。

2008年9月，一份紀(jì)念福里斯特拉弗爾的訃告刊登了上述聲明。他贏得了與烤牛肉三明治聯(lián)系在一起的權(quán)利，因為他讓它出名了。他們和他的弟弟勒羅伊拉斐爾一起，把達(dá)比的快餐帶給了數(shù)百萬人。

他們的創(chuàng)造繼續(xù)為數(shù)以萬計的人提供工作，支付版稅和稅收，并為股東帶來利潤。1964年，連鎖店和它的棕色帽子 logo在俄亥俄州的搞布景的人第一次迎接潛在的顧客。然后，過了一段時間，商標(biāo)進(jìn)行了一些重組。

盡管進(jìn)行了更新，Arby's logo仍然保持著它原來的味道和風(fēng)味。這是一頂樸素的紅帽子，下面有《達(dá)比》字樣。最新的版本是干凈的，獨特的，難忘的，和多才多藝的，使它成為業(yè)內(nèi)最容易識別的 logo之一。

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我們走吧！

艾比 logo的演變

近六十年來，Arby's logo； logo設(shè)計經(jīng)歷了三次更新。然而，這三次修改并沒有將商標(biāo)與其原始身份拉開距離。相反，隨后的設(shè)計圍繞著中心思想——棕色牛仔風(fēng)味。所以可以肯定地說，新版本符合現(xiàn)代的潮流。要了解更多信息，讓我們來看看它的變化：

1964年——最初的達(dá)比 logo：

1964年，艾比推出了它的首個 logo。它包括一頂棕色的帽子和幾封信。這頂帽子構(gòu)成了銘文的框架——不同字體風(fēng)格的阿比烤牛肉三明治。此外，帽檐上的字母——大寫字母很好看。

1969年—第一次更新：

五年后，阿比的進(jìn)行了第一次商標(biāo)更新。這是原版的簡化版。那頂棕色的帽子變成了鮮紅色，上面寫著——阿比的。抽象的 logo看起來現(xiàn)代，經(jīng)典，醒目，其粗體襯線字體可讀。它統(tǒng)治了將近43年。

2012年—第二次更新：

達(dá)比的第二次更新帶來了一個新的口號——切片新鮮。它與小寫題字中的新撇號“阿比的”對齊。這種標(biāo)識只持續(xù)了一年，并且采用了光滑的三維形式。該商標(biāo)保持了暗紅色的調(diào)色板。

2013年—現(xiàn)在：

第三次更新拋棄了三維的外觀，取而代之的是平面的。這家連鎖店追溯到它1969年的 logo。然而，帽子變短了，它的一端在字母r上，而不是大寫的答.該 logo看起來干凈，清晰，并與現(xiàn)代的轉(zhuǎn)折多才多藝。

為什么Arby's logo； logo管用？

rbys logoPNG1 . logo是適度的：

Arby's logo是食品行業(yè)中最簡單的 logo之一。為什么？這是因為它與麥當(dāng)勞和必勝客處于同一聯(lián)盟。和這些 logo性的商標(biāo)一樣，Arby's logo； logo包含的設(shè)計元素更少。最終效果是客戶可以在最短的時間內(nèi)識別出來。

2. logo是可擴(kuò)展的：

從大屏幕到小屏幕，Arby's logo適合所有人。它可以適合廣告牌，貨車，名片，網(wǎng)站和其他營銷媒體。此外， logo因極簡布局而百搭。

3.這個 logo是相關(guān)的：

Arby's logo使用了與食品行業(yè)產(chǎn)生共鳴的基本圖形元素。 logo設(shè)計中著名的帽子和它的紅色與食品行業(yè)相呼應(yīng)。這使得消費者很容易在看到 logo時垂涎三尺。

4.這個 logo是永恒的：

著名的 logo是永恒的。不管什么時候，這些 logo都符合各自公司和消費者的需求。例如，Arby's logo是永恒的，因為它保持其圖形特征超過50年。最終，它以其一致性建立了忠誠的客戶。

5.這個 logo令人難忘：

大多數(shù)令人難忘的 logo都有表達(dá)其魅力的小設(shè)計元素。此外，他們與競爭對手截然不同106 .Arby's logo； logo就屬于這一 logo性類別。有了這種氛圍，消費者可以毫不費力地從記憶中快速回憶起它。

阿比的 logo設(shè)計元素

基于品牌偏好，平面設(shè)計師可以使用形狀、形式、紋理、顏色等。以滿足客戶的 logo設(shè)計需求。例如，為了抓住客戶的注意力，達(dá)比會徽背后的創(chuàng)意藝術(shù)家使用了三種圖形元素——文本、顏色和符號。讓我們來看看這些賦予達(dá)比商標(biāo)在行業(yè)中鮮明形象的元素。

Arby's logo符號和形狀

一頂帽子：

廚師帽是食品行業(yè)最容易識別的 logo。然而，Arby's logo帽從牛仔帽中獲得了它的個性。牛仔帽是美國西部主流流行文化的一部分。它代表英雄主義。公平地說，這頂帽子象征著安全、清潔和尊重。然而，它也傳達(dá)了權(quán)力，權(quán)威和高貴的空氣。

Arby's logo顏色：

1.紅色：

紅色在食品工業(yè)中有著強烈的情感。原因很明顯：它刺激了人們對食物的欲望。因此，像世界上大多數(shù)的食品連鎖店一樣，Arby's logo是紅色的，以此來宣傳它的品牌。紅色是激情的顏色，代表愛、快樂、力量和能量。它也象征著行動、信心和欲望。

2.白色：

Arby's logo使用了白色作為背景。它與商標(biāo)的紅色輪廓相得益彰。對于食物鏈來說，這是一種令人愉悅的色調(diào)。雪的顏色散發(fā)著安全、干凈和謙遜。此外，白色可以傳達(dá)一種柔和，保護(hù)和簡單的氣氛。

Arby's logo； logo用的是什么字體？

這些年來，Arby's logo采用了不同的字體。例如，目前的 logo有一個類似桑切斯黑色的字樣。這是一種由大衛(wèi)赫南德茲制作的幾何平板襯線字體。此外，2012年標(biāo)識中使用的字體類似于國際茶葉委員會前衛(wèi)哥特式專業(yè)粗體。這是一種幾何三襯線字體，由赫伯盧巴林和湯姆卡納塞開發(fā)。

誰開創(chuàng)了阿比的食物鏈？

福里斯特和勒羅伊拉弗爾創(chuàng)辦了阿比快餐連鎖店。福里斯特生于1922年5月14日，勒羅伊生于1927年3月13日。他們的父母是雅各布和安妮拉弗爾。當(dāng)勒羅伊從賓夕法尼亞大學(xué)畢業(yè)時，福里斯特完成了康奈爾大學(xué)的學(xué)業(yè)。

他們追求不同的課程：福里斯特專注于酒店管理，而勒羅伊專注于金融。第二次世界大戰(zhàn)期間，拉斐爾兄弟代表他們的國家，美國。當(dāng)阿甘在空軍服役時，他的弟弟勒羅伊在國家預(yù)備隊工作。

1964年，福里斯特和勒羅伊利用他們不同的學(xué)術(shù)知識和技能，成立了阿比餐廳。雖然福里斯特在2008年去世了，但他留下了妻子格洛麗亞和大約九個孩子。更有甚者，勒羅伊于1949年與雪莉巴爾博特結(jié)婚。

勒羅伊和格洛麗亞有四個孩子——肯尼斯、珍妮特、詹姆斯和南希。兄弟倆都有輝煌的職業(yè)生涯勒羅伊。曾擔(dān)任多個組織的總裁和主席。其中一些是拉斐爾兄弟公司約克馬洪寧公司和阿比的公司。

他的哥哥福里斯特在去世前也擔(dān)任過許多職務(wù)。他是新城以色列圣殿教的會長。他還在大邁阿密猶太人聯(lián)合會董事會任職。盡管他們已經(jīng)退休，但他們的遺產(chǎn)正積極地影響著世界。

達(dá)比的餐廳是怎么開始的？

總部位于喬治亞州桑迪斯普林斯市的阿比的是一家美國快餐連鎖店，目前由啟發(fā)品牌所有。1964年七月23日，美國俄亥俄州博德曼的拉弗爾兄弟成立了它。該品牌出售其招牌產(chǎn)品——烤牛肉三明治。

拉弗爾兄弟在20世紀(jì)50年代買下了他們叔叔的咨詢公司。他們將其命名為拉斐爾兄弟公司。該公司專注于向餐館業(yè)主出售食品設(shè)備。當(dāng)時麥當(dāng)勞、肯德基和其他品牌正在進(jìn)軍食品行業(yè)。

在經(jīng)營業(yè)務(wù)的同時，兄弟倆密切關(guān)注著市場的巨大增長。通過這種監(jiān)視，他們發(fā)現(xiàn)了一個機(jī)會：是的，一個無人服務(wù)的市場。因此，他們沒有復(fù)制主要玩家對漢堡的做法，而是選擇了烤牛肉三明治。

帶著對新產(chǎn)品的信念，兄弟倆于1964年在俄亥俄州的博德曼開了他們的第一家餐館。他們選定了阿比的名字，因為他們更喜歡的名字——大特克斯，已經(jīng)在阿克倫被選中了。微妙的是，阿比的來源于拉斐爾兄弟的首字母。

阿比的以69美分的價格出售烤牛肉三明治來吸引高級顧客，比漢堡包多了54美分的差價。盡管價格昂貴，消費者還是一窩蜂地涌向這種新型快餐。最初，他們從烤牛肉三明治、軟飲料和薯片開始。太成功了！

阿比的騎在這一驗證，并于1965年頒發(fā)了第一個許可證。這個許可證揭開了俄亥俄州阿克倫的第二個連鎖店。這些成功的故事激勵著兄弟們，他們迅速擴(kuò)張。到20世紀(jì)60年代末，阿比的在40個州開了大約300家連鎖店。

成功來自擴(kuò)張，而擴(kuò)張依賴于資本。最初，兄弟倆依靠股權(quán)和銀行貸款為他們的連鎖店提供資金。但在1970年，他們想通過上市吸引大量資金。遺憾的是，這個雄心勃勃的項目沒有通過，因為一秒鐘自己也有一些問題。

由于沒有資金，他們解雇了一些工人，停止支付版稅，并于1970年11月申請破產(chǎn)保護(hù)。在這個令人心碎的事件之后，拉斐爾夫婦用盡一切辦法讓阿比恢復(fù)到令人羨慕的地位。它又開始盈利了，有近500家分店。

在首次公開募股的教訓(xùn)之后，這個家族在1976年以1800萬美元的價格將他們的餐館賣給了皇家皇冠可樂公司。但他們沒有立即下臺。相反，他們帶領(lǐng)食物鏈獲得了巨大的收入和利潤。然后，在1979年，兄弟倆終于退休了，為阿比的開了800家分店。

如今，除了烤牛肉三明治，阿比的還出售更多種類的食品。此外，它已經(jīng)擴(kuò)展到全球多個國家。在保羅布朗的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，阿比的是美國第二大食品連鎖店：這比賽百味落后一步。

達(dá)比的食物鏈有多大？

阿比餐廳是美國最成功和創(chuàng)新的快遞服務(wù)之一，在幾個國家都有業(yè)務(wù)。從俄亥俄州博德曼的一家食品店開始，食物鏈已經(jīng)擴(kuò)展到全世界3400多個地方。

雖然創(chuàng)始人用他們的 logo性產(chǎn)品——烤牛肉三明治創(chuàng)造了一個利基市場，但你更可能發(fā)現(xiàn)連鎖店供應(yīng)的各種美味菜肴。這些令人垂涎的產(chǎn)品總共為2020財年帶來了約38億美元的銷售收入。

達(dá)比持續(xù)的巨額收入并非偶然。相反，該品牌利用其才華橫溢的員工的技能、知識和經(jīng)驗來記錄多年來的銷量。目前，達(dá)比的員工人數(shù)在74,000到80,000人之間。

是的，你沒看錯。這些驚人數(shù)量的大腦使這個品牌成為世界上的美食天堂。每當(dāng)你看到紅帽子，回憶起這些工人的激情。

我對阿比歷史的最后一點看法

這里有三個從達(dá)比的進(jìn)化中得到的啟示。第一，作為一個有潛力的創(chuàng)業(yè)者，關(guān)注市場的心跳。也許，沒有拉斐爾夫婦對市場的理解，阿比的就不會誕生。當(dāng)大多數(shù)企業(yè)家?guī)е鴿h堡包投身于蓬勃發(fā)展的食品行業(yè)時，這對兄弟卻選擇了不同的方向。

他們沒有選擇漢堡包，而是選擇了烤牛肉三明治。這一選擇使它們進(jìn)入了一個競爭較少的利基市場，也使它們與現(xiàn)有的食物鏈有所區(qū)別。此外，他們獨特的商業(yè)模式給他們帶來了巨大的成功，這反映在他們的年收入上。

第二，你必須時刻為威脅做好準(zhǔn)備。他們可能會讓你大吃一驚，因為市場是高度不可預(yù)測的。例如，在金融風(fēng)暴襲擊之前，阿比的經(jīng)營良好，擴(kuò)張迅速。因此，他們的首次公開發(fā)行失敗和其他問題導(dǎo)致他們申請破產(chǎn)。

第三，在進(jìn)入市場之前，認(rèn)真考慮你的商標(biāo)。它有許多好處?？偸抢脤I(yè)人士的經(jīng)驗將你的想法變成現(xiàn)實。雖然你可以隨時更新你的 logo，但要確保你的第一個 logo設(shè)計傳達(dá)了你的身份。

向Arby's logo； logo學(xué)習(xí)：簡單、可擴(kuò)展、可讀、獨特、一致。