這是沃爾瑪logo和公司歷史的展示。首先，讓我們從沃爾瑪logo的演變說起。第一個logo是在1962年設(shè)計的，你可以看到，它非常簡單。這個logo在1964年演變成一個更西方的外觀，并在2000年發(fā)展成一個更現(xiàn)代的外觀。

零售之王沃爾瑪是當(dāng)今世界上最成功的連鎖商店。盡管該公司最近遇到了來自電子商務(wù)平臺的一些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但沃爾瑪仍然是全球范圍內(nèi)眾多產(chǎn)品的首選供應(yīng)商。在這篇文章中，我們將看看沃爾瑪?shù)膌ogo和他們巨大成功的歷史。

沃爾瑪?shù)臍v史

沃爾瑪?shù)膫髌鎰?chuàng)始人薩姆沃爾頓于1950年在阿肯色州的本頓維爾開設(shè)了他的第一家零售店。很快，沃爾頓采取了一個無與倫比但直截了當(dāng)?shù)纳虡I(yè)策略。他把價格降到遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于競爭對手的水平。這一舉措大幅削減了他的利潤率，但沃爾頓相信這將通過增加銷售額來收回成本。他是對的，到1967年，沃爾頓的商業(yè)模式足夠成功，在阿肯色州支持了24家不同的商店。

到1985年，沃爾瑪在全國擁有882家商店，當(dāng)年銷售額總計84億美元。到1988年，沃爾瑪成為美國最賺錢的零售商。1988年也是薩姆沃爾頓卸任公司首席執(zhí)行官的一年，將工作移交給大衛(wèi)格拉斯。盡管已經(jīng)取得了前所未有的成功，但在20世紀(jì)90年代，沃爾瑪實現(xiàn)了令人難以置信的快速增長。1990年，沃爾瑪?shù)匿N售總額為320億美元，在全美50個州都有分店。1991年，該公司走向世界，在墨西哥的墨西哥城開設(shè)了第一家國際商店。

從那以后，沃爾瑪再也沒有回頭。沃爾瑪在美國擁有5229家門店和6300家國際門店，2016年能夠創(chuàng)造4821億美元的收入——考慮到沃爾瑪近年來面臨的來自亞馬遜和Jet.com等電子商務(wù)對手的激烈競爭，這一數(shù)字更加令人印象深刻。除了收入驚人之外，沃爾瑪還是世界上最大的雇主之一，在全球擁有大約220萬名員工。這一點，再加上該公司永無止境的慈善捐款以及該公司實惠的價格對世界各地購物者的生活產(chǎn)生的積極影響，使沃爾瑪?shù)某晒Τ搅嗣涝柷暗牧恪?/p>

然而，沃爾瑪?shù)膌ogo在這一成功中扮演了什么角色，它是如何形成的？

沃爾瑪?shù)膌ogo

沃爾瑪?shù)膌ogo多年來經(jīng)歷了幾次不同的變化。薩姆沃爾頓使用的第一個logo非常簡單，沒有太多的重點放在設(shè)計上。多年來，該公司嘗試了幾種不同的設(shè)計，主要是在是否在logo中用連字符連接公司名稱來讀"沃爾瑪",用星號分隔開，如"沃爾瑪",或者將這些單詞放在一起讀為"沃爾瑪"雖然所有這些設(shè)計都被使用了很多年，但該公司最終在2008年選擇了后者。

今天，該公司的logo以"沃爾瑪"為特色，所有小寫字母都以黃色旭日為重音，該公司稱之為"火花"。這個logo是該公司logo的第六個版本，據(jù)報道，它旨在使商店購物對高收入家庭更具吸引力。

南佛羅里達(dá)大學(xué)營銷學(xué)教授阿南德庫馬爾談到新logo時說，"人們不會因為一個logo而改變商店，但舊logo會將沃爾瑪與廉價聯(lián)系在一起。隨著商店的改善，這將有助于改變觀念。"

與此同時，阿肯色州本頓維爾的女發(fā)言人琳達(dá)布萊克莉。連鎖店對新logo的評價是"我們想要更柔軟、更友好、更溫暖的東西。沃爾瑪火花是我們公司的精神：創(chuàng)新、靈感和人們更加努力地降低價格。"

不說別的，沃爾瑪標(biāo)識的眾多變化和它們的推理顯示了像沃爾瑪這樣成功的公司對細(xì)節(jié)的重視，比如他們的標(biāo)識設(shè)計。

沃爾瑪logo的設(shè)計元素

在最近的沃爾瑪logo公布之前，沃爾瑪使用了一個紅色、白色和藍(lán)色的logo，試圖喚起愛國主義的吸引力，以吸引他們?nèi)匀恢饕悦绹鵀橹行牡目蛻羧?。最新的logo是用柔和的藍(lán)色和黃色設(shè)計的，對世界各地的客戶來說更具歡迎和吸引力。

這一變化也是必要的，因為沃爾瑪當(dāng)時正試圖重塑自身形象，擺脫其廉價、低端公司的形象。沃爾瑪知道，無論舊logo是否足夠，更換logo都是改變其形象和聯(lián)系的重要組成部分，因此決定采用全新的設(shè)計，這將成為更名后公司的新面孔。

關(guān)于logo中火花的目的琳達(dá)布萊克利說得很好，她指出火花是創(chuàng)新和靈感的象征，這兩者多年來一直推動著公司向前發(fā)展。

沃爾瑪logo的流行

當(dāng)你經(jīng)營一家像沃爾瑪這樣顯赫而有影響力的公司時，每個人都會對你的一舉一動有看法。關(guān)于使用新logo的決定，人們提出了很多批評，說這個設(shè)計缺乏創(chuàng)意，并將沃爾瑪?shù)幕鸹枋鰹榭雌饋硐駨男翘柕嚼s肌的一切。

不管沃爾瑪?shù)男耹ogo設(shè)計是否缺乏創(chuàng)意，它仍然很好地服務(wù)于它的目的。在沃爾瑪?shù)睦又?，新logo不一定要完全創(chuàng)新和原創(chuàng)。它只是必須不同于他們的舊的，代表一個新的開始和公司的新方向。

對于任何考慮重塑品牌的人來說，這都是重要的一課。如果你的目標(biāo)是徹底改變公司的形象，你需要擺脫人們對公司舊品牌的聯(lián)想。無論你對它的使命、功能和營銷做了多少改變，如果它仍然用同樣的logo來代表，人們將很難看出它有什么不同。在沃爾瑪，高管們意識到了這一點，并選擇了一個全新的沃爾瑪logo來代表他們公司的發(fā)展。