日化行業(yè)（個人美妝護理產(chǎn)品和家庭護理）主要代表企業(yè)依舊以歐美和日韓等跨國企業(yè)為主要企業(yè)，但隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，本土品牌也應該開始專注于消費者，創(chuàng)造獨特的消費體驗，用創(chuàng)新的技術解決消費者的需求，從而實現(xiàn)民族品牌的崛起。今天介紹知名品牌謝瑞麟及謝瑞麟包裝logo標志圖片。

謝瑞麟品牌介紹

謝瑞麟logo標志圖片

謝瑞麟小檔案◆ 謝瑞麟 (TSL) 品牌故事： 創(chuàng)建年代：1936年 品牌產(chǎn)地：香港 創(chuàng)始人謝瑞麟 1936年，出生于香港。 只讀了不到兩年小學的他，便因家境貧寒被迫輟學，后跟隨父親以收集廢品為生。 13歲那年，父母為了讓謝瑞麟有一技傍身，把他送到一間金鋪當學徒，謝瑞麟在那里學了7年師，捱盡了苦頭。當一切的工夫都學會后，謝瑞麟便自己創(chuàng)業(yè)開金鋪，那時他只不過是21歲。 1957年，憑著一個賞識謝瑞麟的行家借給他的3000元，謝瑞麟買了50兩黃金，租了一間房子和買了一些生財工具后，開設一家小金鋪。便正式開展了他的“黃金之旅”。 經(jīng)過5年克勤克儉的生活，以及在產(chǎn)品設計上不斷創(chuàng)新，謝瑞麟生意便日漸興隆。 1971年，謝瑞麟珠寶有限公司正式成立。 1987年，謝瑞麟珠寶有限公司在香港聯(lián)交所公開上市。有了更強大的資本來源后，1991年公司員工已達到1100人，而產(chǎn)品更分銷到中國、美國、新加坡和泰國等地。 在1981和1982年時，謝瑞麟因為不滿足于單純做珠寶生意，便貿貿然涉足地產(chǎn)和眼鏡零售業(yè)務，用珠寶生意賺來的資金大手買入商鋪和物業(yè)。 就在此時，香港卻遇上中英談判引發(fā)的信心風波，地產(chǎn)價格應聲大跌，謝瑞麟在此役鎩羽而歸。 之后謝瑞麟重新投入自己的老本行珠寶事業(yè)，在艱苦經(jīng)營之下，謝瑞麟珠寶在1987年正式上市。 謝瑞麟在1990年成功奪得裕興地產(chǎn)公司控制權，作為集團投資地產(chǎn)的旗艦。 在1997年6月，即金融危機前夕香港樓市接近頂峰時，謝瑞麟又斥資5億元，向麗新集團購入尖沙咀寶勒巷的寶利商業(yè)大廈，另外謝瑞麟?yún)⑴c的多項股票投資也宣告失利。 于是，在1997/1998年度，謝瑞麟 (TSL) 集團的負債升上最高位，金額達13.4億元，負債比率升至自1992年以來的最高點，達100%。 1998年6月謝瑞麟還推出“10億元鉆石大傾銷”，在兩個多月內為集團套取了近3億元的資金，但仍然無濟于事。 最終謝瑞麟因為拖欠蘇伊士亞洲控股債務逾5000萬元，被對方于2000年入稟申請他破產(chǎn)，其它債權人亦相繼加入追討欠債。 2000年9月25日，謝瑞麟被法院頒令正式破產(chǎn)。 2000年3月破產(chǎn)前夕，他將上市公司謝瑞麟珠寶的控股權，轉移給長子謝達峰，因此公司業(yè)務在他破產(chǎn)后仍能照常運轉。 2004年9月，達成債務重組安排，提前解除破產(chǎn)令。

謝瑞麟包裝logo標志形象

謝瑞麟以優(yōu)質的產(chǎn)品和良好服務，為消費者創(chuàng)造價值，成為熱銷品牌，謝瑞麟包裝logo標志設計也是非常優(yōu)秀。

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配圖為UCI包裝設計公司案例

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