深圳VI設(shè)計(jì)

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標(biāo)牌標(biāo)識(shí)導(dǎo)向設(shè)計(jì)_標(biāo)識(shí)導(dǎo)向設(shè)計(jì)原則及實(shí)踐指南

2023-06-03

標(biāo)牌標(biāo)識(shí)導(dǎo)向設(shè)計(jì)


本文將從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面對(duì)“標(biāo)識(shí)導(dǎo)向設(shè)計(jì)原則及實(shí)踐指南”進(jìn)行詳細(xì)闡述。從用戶認(rèn)知、信息架構(gòu)、視覺效果和可達(dá)性四個(gè)方面提出具體的導(dǎo)向設(shè)計(jì)策略和實(shí)踐指南,并結(jié)合實(shí)例進(jìn)行解析。最后,通過總結(jié)歸納,呈現(xiàn)出一個(gè)全面且實(shí)用的標(biāo)識(shí)導(dǎo)向設(shè)計(jì)的指南。

1、用戶認(rèn)知

用戶認(rèn)知是一個(gè)導(dǎo)向設(shè)計(jì)必須要考慮到的因素。在此基礎(chǔ)上,可以提出以下策略:

首先,作方式和相應(yīng)的標(biāo)識(shí)符有一個(gè)自己的心理模型,導(dǎo)向設(shè)計(jì)需要理預(yù)期。

其次,考慮用戶圖式:不同用戶因?yàn)榻?jīng)歷背景和習(xí)慣不同,其界面圖式也不一樣,導(dǎo)向設(shè)計(jì)應(yīng)該迎合和創(chuàng)新用戶的圖式。

最后,設(shè)計(jì)自然顯而易見:導(dǎo)向設(shè)計(jì)中的標(biāo)識(shí)符應(yīng)該織結(jié)構(gòu)。在導(dǎo)向設(shè)計(jì)時(shí),如何合理地組織信息也是至關(guān)重要的。以下是相應(yīng)的導(dǎo)向設(shè)計(jì)原則:

一、分組明確:將界面元素邏輯地分組,使得不同的功能、信息具有明確的邊界,既能減少用戶混淆也能提高可讀性。

二、合理利用空間:將元素的分布、尺寸等與信息重要性對(duì)應(yīng),能夠最大化地分享屏幕空間,避免屏幕過分擁擠導(dǎo)致用戶疲憊。

三、通用性與特殊性并存:許多應(yīng)用都擁有通用和特殊的要求,同時(shí)處理這兩種情況是關(guān)鍵。通用性指展示通用信息,特殊性則指有針對(duì)性地展示特殊信息。

3、視覺效果

視覺效果是每個(gè)用戶在界面上第一時(shí)間看見的元素,而界面元素的顏色、形狀、大小對(duì)于導(dǎo)向式設(shè)計(jì)的影響實(shí)質(zhì)重要。相關(guān)的導(dǎo)向設(shè)計(jì)原則包括以下幾個(gè)方面:

一、色彩:色彩應(yīng)當(dāng)是積極愉悅的,并且要有相關(guān)映射關(guān)系和明確的含義,以便用戶直觀地理解。比如,綠色常被用作表示成功 confirmation 的背景色。

二、形狀:形狀應(yīng)當(dāng)保持簡單,不能過于花俏。并且,過于獨(dú)特的形狀會(huì)讓人印象深刻,但可能會(huì)被和不同的元素混淆。

三、大小:使用不同的大小,在視覺上突出不同的信息成分,使得用戶能夠快速準(zhǔn)確的尋找目的。

4、可達(dá)性

在設(shè)計(jì)導(dǎo)向性界面時(shí),可達(dá)性也是需要關(guān)注的必要因素。以下是可達(dá)性方面的設(shè)計(jì)原則:

一、文本排版應(yīng)當(dāng)清晰易讀,不能過分擁擠。白色的空間和文本之間的合理使用,可以創(chuàng)造更易讀、更有分隔性的界面。

二、界面中的點(diǎn)擊面積應(yīng)當(dāng)足夠大,這樣避免了用戶點(diǎn)擊時(shí)的一些誤差,更加方便。

三、通過提供預(yù)示性的指示器來傳達(dá)過程狀態(tài)和反饋信息,能有效減小交互的周期。

總結(jié):

本文從用戶認(rèn)知、信息架構(gòu)、視覺效果和可達(dá)性等四個(gè)方面對(duì)標(biāo)識(shí)導(dǎo)向設(shè)計(jì)的原則及實(shí)踐指南做了詳細(xì)的闡述。理論結(jié)合實(shí)際中的應(yīng)用,充分彰顯了導(dǎo)向設(shè)計(jì)的價(jià)值。實(shí)踐中,設(shè)計(jì)師們需要不斷貨真求實(shí)地探索標(biāo)識(shí)導(dǎo)向設(shè)計(jì)新途徑,不斷創(chuàng)新,做出計(jì)方案。



下面是UCI深圳vi設(shè)計(jì)公司部分案例展示:


配圖為UCI設(shè)計(jì)公司公司案例

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