在對競爭對手小山進行了準備已久的收購后，它的新主人赫曼米勒面臨著創(chuàng)造一個新名字和形成企業(yè)形象的問題100 . Knoll以家具生產(chǎn)和紡織產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)而聞名，長期以來一直吸引著赫曼米勒的興趣。在其有前途的企業(yè)的領(lǐng)導下進行收購和合并，今天，聯(lián)合公司獲得了新名稱米勒克諾爾，包括超過17個品牌。合并后的組織，作為最有影響力和最大的世界設(shè)計企業(yè)之一，已經(jīng)成為擁有所有優(yōu)勢特征的動態(tài)發(fā)展的公司進入合并。

鑒于已經(jīng)發(fā)生的變化，需要一種新的方法來理解自己的視覺身份。有了這個新名字，他們決定不做過多的哲學思考，同時使用這兩個世界上最著名品牌的兩個詞，從而保持知名度，并促進消費者和合作伙伴的轉(zhuǎn)變。關(guān)于 logo的決定也很簡單。簡約、時尚的設(shè)計基于純白或黑色背景（取決于 logo應用的位置),應用了文本-合并后公司的新名稱，字體借鑒了諾爾公司 logo。因此，我們試圖為家用家具的消費者保留 logo的視覺識別，家用家具的生產(chǎn)是小山的首要任務(wù)。與此同時，赫曼米勒專門從事辦公室家具。

對小山客戶的重視并沒有白費。接管公司是赫曼米勒重建地位的方法。家具產(chǎn)品定位的人口覆蓋分布確保了小山在疫情期間的成功，當時對辦公產(chǎn)品的需求大幅下降，而家具的銷售大幅上升。

合并的結(jié)果是，新公司的盈利能力有望穩(wěn)定下來。

新名稱將在下一次報告會議上正式提交給股東，屆時將提交此類決定的所有理由以及交易的預期前景。

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