隨著母嬰和大眾消費(fèi)品品牌數(shù)量不斷增長(zhǎng)，高競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境迫使很多企業(yè)logo設(shè)計(jì)的非常棒，本文分享知名品牌五羊FIVERAMS介紹和五羊FIVERAMS logo設(shè)計(jì)圖片供大家學(xué)習(xí)：

FIVERAMS五羊是廣州五羊化妝品有限公司旗下嬰兒紙尿褲品牌，始創(chuàng)于1914年。其產(chǎn)品包括紙尿褲系列，紙尿片系列，濕巾系列，護(hù)膚品系列等。 五羊始終堅(jiān)持“秉承為人父母之心”的理念，依據(jù)中國(guó)寶寶肌膚特質(zhì)，甄選全球質(zhì)優(yōu)原料，集合全球研發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量，致力于為0-3歲嬰幼兒及孕產(chǎn)期媽媽提供安全、優(yōu)質(zhì)、可靠、全面的產(chǎn)品及服務(wù)。

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通過(guò)學(xué)習(xí)五羊FIVERAMS logo設(shè)計(jì)案例，UCI深圳vi設(shè)計(jì)公司闡述下個(gè)人思考：

很久很久以前，當(dāng)我在很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的地方穿著一條丑陋的喇叭牛仔褲開始從事營(yíng)銷時(shí)，我討厭 KPI。你們中的許多人可能熟悉這個(gè)術(shù)語(yǔ)，但對(duì)于那些不熟悉的人來(lái)說(shuō)，“KPI”代表“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)”——或者更簡(jiǎn)單地說(shuō)，是衡量成功的具體指標(biāo)。當(dāng)時(shí)，我還很年輕，還沒(méi)有意識(shí)到營(yíng)銷既是一門科學(xué)，也是一門以人為本的創(chuàng)意藝術(shù)。從那時(shí)起，我了解到在啟動(dòng)活動(dòng)或新營(yíng)銷策略之前制定明確的績(jī)效基準(zhǔn)是多么重要。如果你跳過(guò)這一步，如果你甚至沒(méi)有花時(shí)間定義“成功”的真正含義，你怎么知道你的努力是否成功？ 幾天前，我們的藝術(shù)總監(jiān) Jessie-Lee 在一次會(huì)議上再次提醒我這一點(diǎn)。我提出了一個(gè)想法，深設(shè)計(jì)師肖文認(rèn)為這對(duì)解決我們?cè)谔囟ǚ?wù)垂直領(lǐng)域面臨的轉(zhuǎn)換和潛在客戶評(píng)分挑戰(zhàn)“非常有幫助”。但我并沒(méi)有清楚地表達(dá)出我對(duì)這一行動(dòng)的預(yù)期結(jié)果，“好吧，這就是我想做的，聽起來(lái)不錯(cuò)，對(duì)吧？” 通過(guò)對(duì)其進(jìn)行分解，我們能夠?yàn)樵搶?shí)驗(yàn)制定一個(gè)清晰的性能指標(biāo)：“如果我們實(shí)施 X，我們應(yīng)該會(huì)看到轉(zhuǎn)化率增加 Y%?！?