隨著母嬰和大眾消費(fèi)品品牌數(shù)量不斷增長(zhǎng)，高競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境迫使很多企業(yè)logo設(shè)計(jì)的非常棒，本文分享知名品牌小白熊介紹和小白熊 logo設(shè)計(jì)圖片供大家學(xué)習(xí)：

小白熊1993年在韓國(guó)首爾創(chuàng)立，以創(chuàng)造母嬰生活為宗旨。小白熊在2006年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展，小白熊在中國(guó)扎根生長(zhǎng)后，如今已成為集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的中國(guó)母嬰領(lǐng)跑企業(yè)，也成為了千萬(wàn)中國(guó)媽媽心中的口碑品牌。今后，小白熊將繼續(xù)推出更多更適合中國(guó)寶寶和媽媽的產(chǎn)品，振興中國(guó)“智”造。

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通過學(xué)習(xí)小白熊 logo設(shè)計(jì)案例，UCI深圳vi設(shè)計(jì)公司闡述下個(gè)人思考：

許多數(shù)字出版物對(duì)其發(fā)布的內(nèi)容要求獨(dú)占期。在那段時(shí)間之后，他們中的大多數(shù)允許作者將文章發(fā)布到其他地方，包括logo設(shè)計(jì)公司博客。這使得可能被視為顛倒的內(nèi)容營(yíng)銷策略成為可能：首先在目標(biāo)明確的數(shù)字出版商上發(fā)布，或者然后在logo設(shè)計(jì)公司博客上發(fā)布。但是，請(qǐng)務(wù)必遵守該作品最初出現(xiàn)的出版商的重新出版政策。 一些內(nèi)容營(yíng)銷文章在第三方網(wǎng)絡(luò)上獲得了極大的關(guān)注，比在作者的logo設(shè)計(jì)公司博客上獲得的關(guān)注要多得多。但是，不確定在租用土地上發(fā)帖是否是大多數(shù)組織的理想策略。在當(dāng)今的數(shù)字環(huán)境中，最佳策略是使用logo設(shè)計(jì)公司博客、在線出版商和社交媒體網(wǎng)絡(luò)——并以多種方式使用所有這些網(wǎng)絡(luò)。人們可以在任何地方做出決定。信息可以在幾分鐘內(nèi)訪問。可以 24×7 進(jìn)行購(gòu)買。從某種意義上說，logo設(shè)計(jì)公司現(xiàn)在一天 24 小時(shí)營(yíng)業(yè)（某處）。想象一下，如果您可以在睡覺時(shí)修理汽車并在早上取車。我的猜測(cè)是，如果你住在大城市，那么某個(gè)地方已經(jīng)在這樣做了。十年前，我們會(huì)相信 Taco Bell 會(huì)把食物送到我們家嗎？在線訂購(gòu)食品雜貨，然后在下班回家的路上取貨或送貨上門。 變化每天都在發(fā)生。每一天，都需要在服務(wù)客戶的領(lǐng)域取得進(jìn)步。當(dāng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向客戶服務(wù)時(shí)，它就不僅僅是一項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)。要使這一過程發(fā)揮作用，就需要一種新的文化和各級(jí)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者。此外，客戶對(duì)我們服務(wù)的要求更多地是從 24×7 的角度出發(fā)。不幸的是，在這種環(huán)境下，一個(gè)人的多樣性不是一種選擇。這需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)。