品牌是消費品行業(yè)重要的護城河，logo對于此行業(yè)十分重要，本文分享學習知名品牌來伊份LYFEN簡介和來伊份LYFEN標志設計圖片：

"LYFEN來伊份品牌創(chuàng)立于1999年，隸屬于上海來伊份股份有限公司。LYFEN來伊份在每一個環(huán)節(jié)都認真保“鮮”，堅持源產地直采，鎖鮮包裝技術，31道品控防線，滬蘇浙皖每日配送到店，外賣業(yè)務最快半小時新鮮送達，確保最佳賞味期內送達到每一位消費者。 來伊份，20年專注新鮮零食，精選全球當季原料。

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當您管理銷售設計團隊時，您需要承擔很多責任。預測、指導代表、談判交易、招聘和解雇——這些都是你在報名工作時就知道要承擔的職責。容量規(guī)劃是這些重要職責中的另一項。唯一的問題是大多數(shù)公司不這樣做，因為大多數(shù)銷售主管甚至不知道它是什么。這很不幸，因為這是一個可以為銷售設計團隊節(jié)省大量時間、金錢和麻煩的概念。 “產能規(guī)劃是確定組織滿足不斷變化的產品需求所需的生產能力的過程。在能力規(guī)劃的背景下，設計能力是組織在給定時期內能夠完成的最大工作量?！?在現(xiàn)實生活中，這粗略地轉化為盡可能緊密地匹配供應與需求。該術語最常用于 IT 和制造業(yè)，但隨著企業(yè)越來越關注效率，該概念也已傳播到銷售領域。 銷售管理的關鍵是在沒有足夠努力地推動你的設計團隊和致力于一個過于雄心勃勃的目標之間找到最佳平衡點。容量規(guī)劃是經理應該用來打破設計團隊將新預訂生成可量化組件的能力并找到他們的生產最佳點的工具。 銷售設計團隊通過量化個人銷售業(yè)績，根據(jù)銷售代表的總“生產能力”（預訂量）制定銷售目標，然后通過銷售支持或招聘尋找提高能力的方法來應用能力規(guī)劃。 銷售設計團隊在嘗試成長時會遇到問題。他們要么過早地加油，最終在市場準備就緒之前就增加了員工人數(shù)并提高了目標，要么他們沒有擴大銷售能力來滿足產品需求，從而把錢留在了桌面上。