美國(guó)一家大型體育賽馬場(chǎng)的總經(jīng)理和他的大部分職員都在日歷年里為一大幫賽馬做準(zhǔn)備。成百上千的人坐在一個(gè)項(xiàng)目的座位上。
在賽馬場(chǎng)，他們把所有的東西都放在周末。這是一項(xiàng)艱苦的工作，而且似乎永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束。深度策劃創(chuàng)造一種積累到的大比賽日的最后的歡呼。然后有一個(gè)現(xiàn)象發(fā)生在每一個(gè)事件結(jié)束后：星期一之后，每個(gè)人都問(wèn)，“好吧，現(xiàn)在呢？正如總經(jīng)理會(huì)告訴你的，動(dòng)機(jī)和生產(chǎn)率都有低谷。
賽馬場(chǎng)是一個(gè)說(shuō)明項(xiàng)目后尸僵可以在任何行業(yè)的一個(gè)艱難的調(diào)整。如果你的早晨、中午和晚上，由一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)月客戶消費(fèi)然后它突然消失了，它會(huì)讓人陷入一種嚴(yán)重的身份危機(jī)、甚至抑郁。
在項(xiàng)目或事業(yè)之間陷入困境可能會(huì)困擾專(zhuān)業(yè)人士。對(duì)未知的恐懼使得許多領(lǐng)導(dǎo)人和visionlessness輾轉(zhuǎn)反側(cè)的夜晚。
一位著名的美國(guó)商業(yè)房地產(chǎn)公司的百萬(wàn)富翁總裁將默默無(wú)聞，當(dāng)一個(gè)大型客戶的五個(gè)月的投資項(xiàng)目在年底成功結(jié)束時(shí)，他經(jīng)歷了這個(gè)空間。
當(dāng)這一切結(jié)束時(shí)，我環(huán)顧四周，問(wèn)自己：“我現(xiàn)在該怎么辦？”“”他說(shuō)。“并不是說(shuō)生意蕭條了。生意從來(lái)沒(méi)有好轉(zhuǎn)過(guò)。這不是問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題更加不透明。它是內(nèi)部的。”
這位54歲的老人有四種方法來(lái)度過(guò)這些艱難的個(gè)人時(shí)期，并解釋他如何找到復(fù)原力。可視化下面的一切引用。
生活艱難季節(jié)的4種方法
•意識(shí)到你并不孤單。其他人也有“垃圾”。我認(rèn)識(shí)的每一個(gè)人，當(dāng)我們情緒低落時(shí)，我們都會(huì)孤立。當(dāng)我們感到不適或不安全的時(shí)候，那就是我們最需要?jiǎng)e人說(shuō)出真相的時(shí)候。
•與你尊敬和信任的人交談。在我們今天的社會(huì)里，我們沒(méi)有像過(guò)去那樣的社區(qū)。我們制造或麻木痛苦。我們工作更努力。我們買(mǎi)我們不需要的東西，真的沒(méi)有意義。我試著把身邊的人和我一起鎖在一起，這樣我們就能互相幫助，共同度過(guò)這段旅程。我們需要朋友，我們可以誠(chéng)實(shí)地說(shuō)：“這里有好的，壞的，和丑陋的。”
•找到對(duì)數(shù)據(jù)的另一種解釋。當(dāng)我們審視我們的生活并評(píng)估我們周?chē)l(fā)生的事情時(shí)，我們可以解釋不總是真實(shí)的故事。我們需要其他人來(lái)告訴我們：“這是你可能要考慮的方式，你解釋這些數(shù)據(jù)……我看到的故事是不同的，我愿意與你一起走過(guò)。”
•投資一些關(guān)系，修剪他人。我傾向于在我的盤(pán)子里裝滿不需要的東西。我需要有人問(wèn)：“嘿，老兄，你只是想表現(xiàn)得好，完成所有這些事情嗎？”“誰(shuí)在挑戰(zhàn)你去深入？”在Bill Hybels的書(shū)中的“簡(jiǎn)化”，他談到修剪的關(guān)系。隨著時(shí)間的推移，我們發(fā)展了越來(lái)越多的關(guān)系，最終，膚淺的關(guān)系開(kāi)始出現(xiàn)。在某些時(shí)候，有季節(jié)，你必須修剪，以便有水果。這似乎有悖常理有時(shí)修剪關(guān)系?-?這不是借口是個(gè)混蛋?-?但說(shuō)到投資關(guān)系，問(wèn)自己：誰(shuí)是挑戰(zhàn)我去更深？
兩位在我生活中有重大影響的導(dǎo)師總是對(duì)我說(shuō)：“走出內(nèi)心向下循環(huán)的最好辦法就是把你的生命交給別人。”有時(shí)候，當(dāng)我們專(zhuān)注于幫助別人解決生活中的問(wèn)題時(shí)，我們往往會(huì)忘記自己的生活。
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