深圳logo設(shè)計(jì)公司認(rèn)為這對(duì)大多數(shù)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)很直觀，因?yàn)槿绻?jīng)向客戶介紹過(guò)多種選擇，并且您提出了一種真正有風(fēng)險(xiǎn)或無(wú)所適從的選擇，那么通常這樣做并不是賣掉有風(fēng)險(xiǎn)的選擇，而是使下一個(gè)logo網(wǎng)站最具風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)的選擇看起來(lái)很安全。您出于上下文原因這樣做。

定價(jià)也是一樣。您帶領(lǐng)錨點(diǎn)。錨點(diǎn)的工作不是出售最昂貴的解決方案。這是為了logo網(wǎng)站使其他產(chǎn)品看起來(lái)更便宜。因此，您以錨點(diǎn)為首，然后再進(jìn)行其他兩個(gè)操作就無(wú)關(guān)緊要了。

擁有三個(gè)選擇很重要，因?yàn)橛幸粋€(gè)被稱為極端厭惡的原則，人們傾向于從極端選擇轉(zhuǎn)向中間的安全選擇，因此他們最有可能在中間出現(xiàn)。這有點(diǎn)籠統(tǒng)，但是您可以考慮您的三個(gè)價(jià)格，因?yàn)榘嘿F的錨實(shí)際上是用來(lái)震撼并推動(dòng)客戶的舒適區(qū)域的，中間的選擇可能是您最終想要的地方，并且是最便宜的選項(xiàng)可能會(huì)滿足客戶的預(yù)算。

您問(wèn)過(guò)如何提出三種不同的選擇。這是在設(shè)計(jì)實(shí)踐中的logo網(wǎng)站，定價(jià)更多的是藝術(shù)而不是科學(xué)。我為您提供了一個(gè)粗略的框架。錨只是一個(gè)很大的錨。中間是您要結(jié)束的位置，深圳logo設(shè)計(jì)公司可能比客戶指定的預(yù)算高。下一個(gè)是規(guī)定的預(yù)算。對(duì)于我們?cè)谶@里必須要討論的時(shí)間來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)足夠粗糙的框架。 

我知道在定價(jià)方面，我一直擔(dān)心的是，尤其是與此有關(guān)的問(wèn)題是，我可能會(huì)定價(jià)過(guò)高，并冒著將客戶流失到報(bào)價(jià)更低的另一位設(shè)計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)。我知道涉及徽標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，有很多人只按價(jià)格行事。深圳logo設(shè)計(jì)公司想知道，設(shè)計(jì)師如何才能克服這種恐懼，以便他們正確地定價(jià)？ 

如果您回到耐克對(duì)百事可樂(lè)的標(biāo)識(shí)，并且擁有一個(gè)，則是另一個(gè)logo網(wǎng)站的500,000倍。如您所知，我想至少我們都知道公司的故事，或者公司為徽標(biāo)花了數(shù)百萬(wàn)美元或英鎊。我們知道您可以在美國(guó)以5英鎊或99美元的價(jià)格獲得徽標(biāo)。范圍基本上是無(wú)限的。有趣的是，您如何對(duì)公平范圍有一個(gè)非常明確的想法。在他們看來(lái)，基于對(duì)深圳logo設(shè)計(jì)公司認(rèn)為公平或市場(chǎng)價(jià)值的不同看法，其他人的范圍完全不同。他們只是完全的心理，我的意思是心理。